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高效的5S管理
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | |
| 審核時間： | 我要報名2006-02-25 16:40:33 |
注：參加該內(nèi)訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)主管、經(jīng)理，物流主管，工段長，班組長，5S項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)
通過本課程，你可以學(xué)習(xí)： 了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異 學(xué)會尋找的反防范現(xiàn)場的浪費(fèi) 掌握5S的實(shí)施步驟及其方法 制定5S行動計劃并貫徹之課程內(nèi)容
課程內(nèi)容：一、5S概述
5S的基本概念及發(fā)展過程
生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念
浪費(fèi)的根源
二、1S-整理
整理的基本概念與實(shí)施方法
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運(yùn)動
三、2S-整頓
目視管理、整頓的步驟 5S地圖
四、3S-清掃
清掃的定義與功用
清掃的具體方法
五、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化
實(shí)施的具體方法
有效實(shí)用的工具和建議
六、5S推行運(yùn)動
如何推行5S
5S的利益
5S的障礙
具體方法
七、現(xiàn)場活動(檢視、全員參與行動) 訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動計劃
