精益生產(chǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-25 17:04:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)如何將企業(yè)不同的競(jìng)爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求。通過利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理與改進(jìn)方法，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：


一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變

企業(yè)為什么要"精益化"

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征

最佳精益實(shí)踐

工廠模擬："成批與流動(dòng)"

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

消除7種浪費(fèi)

SS管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈

直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然

多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善

問題解決工具

三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施

精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析

生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企業(yè)資源是否充分利用

價(jià)值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動(dòng)單元設(shè)計(jì)--一個(gè)流

如何根據(jù)需求計(jì)算機(jī)需求節(jié)拍

工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì)

U型生產(chǎn)線與單件流

工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變

五、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)

準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)

持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和PRK

過程中看板，消耗填充看板

看板累計(jì)、集裝和路張

混流模式和平衡生產(chǎn)

六、精益供應(yīng)鏈管理

物流策略與渠道選擇

精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的材料管理

七、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績效度量

精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時(shí)間框架

制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)

準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ

精益企業(yè)的標(biāo)志-世界級(jí)度量


課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí)

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