戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-06-13 09:24:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

.

課程內(nèi)容

第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？

決勝之道是什么？

競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定

新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用

五個環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造

如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應(yīng)用之道

CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道

銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用

什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？

上游供應(yīng)商分級分類技法及其應(yīng)用之道

供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用與 VQE 的建設(shè)

聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I+MA

第二講: 了解你的供應(yīng)鏈

不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點？

庫存合理化的集中管理及物流資源利用

啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道

神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應(yīng)商的庫存

為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

上下游快速反應(yīng)平臺的建設(shè)與資源共享

ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點

流程加表單-改進(jìn)改善改革與領(lǐng)先的規(guī)劃

豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？

省力省功省人化的改造-人字邊的自動化(働)

工程技術(shù)銜接到制造的優(yōu)化-3工的組建

提案改善的重視與自主檢驗的策略實施

為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

庫存聯(lián)合管理的運用及看板體系的建制

物流移動抓住市場終端的信息同步反饋

與物流商供應(yīng)商同步并行的實施供應(yīng)鏈

如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘�與科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

JIT 供應(yīng)鏈在汽車及電子行業(yè)的改造重點

ERP化供應(yīng)鏈在石化及快消品行業(yè)的精益化再改造

開發(fā)商/建筑商/家裝商的供應(yīng)鏈融合及未來改造特色

第三講:供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段

供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

企業(yè)改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先=3改1先的時程設(shè)計

Level
改進(jìn)+3個月內(nèi)完成

Level 1 改善+6個月內(nèi)完成

Level 2 改革+一年以內(nèi)完成

Level 3 領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成

每個階段你決定做什么？

Level
改進(jìn)+3個月內(nèi)完成

流程智慧化-設(shè)計警示提醒體系…

表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面邏輯化-責(zé)任交接最省力化…

外掛MRP滾動式安全庫存體系…

JMI體系推動-物權(quán)分級分類…

組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…

Level 1 改善+6個月內(nèi)完成

神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…

人單物倉信五合一落實…

物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…

物流標(biāo)準(zhǔn)化-動線載具標(biāo)準(zhǔn)化…

庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…

Level 2 改革+一年以內(nèi)完成

接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…

產(chǎn)銷平衡預(yù)測體系建制完成…

智能化TMS車調(diào)中心建制…

JMI體系建制-代替供應(yīng)商包裝代管其成品庫房…

二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

Level 3 領(lǐng)先+三年以內(nèi)完成

與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…

GSP國家標(biāo)準(zhǔn)申請-制定電信行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費申請…

到府安裝物流強化-類同行服務(wù)項目擴大…

JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第四講: 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓�。�

人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

客戶市場信息同步與供應(yīng)商的并行供料

早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

項目成功關(guān)鍵與成立推動組織ABCD Team

網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃

推行電子商務(wù)的規(guī)劃

運營一體化的規(guī)劃

智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃

價值鏈完善的規(guī)劃


第五講: 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

組織運行一體化的改造

流程表單的簡化與邏輯化

客戶商家與我司的三方協(xié)談

什么是你可以避免的？

多頭馬車與2 in 1的策略

單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

什么是你必須面對的？

預(yù)測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制

信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

第六講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求

ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求

什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場預(yù)測節(jié)拍

物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

汽車制造-共同設(shè)計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫存共享

石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化

房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送

快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

第七講: 實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃

采購VRM --- 每日出貨計劃

制造SFC/MES- 車間工令管理

制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率

銷售CRM --- 市場預(yù)測計劃

銷售CRM --- 客戶實際銷貨

如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

中央JMI組織的建制執(zhí)行

經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

文化的力量

激勵與績效掛鉤

2 in 1 雙角色團(tuán)隊

融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊的智慧經(jīng)驗


第八講:采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營

深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧

應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商-3角貿(mào)易的推行

打不過敵人的戰(zhàn)略與應(yīng)用在采購規(guī)避價格的高級操作技法

應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商-材料清表報價法則

四季降價法原則與演繹案例

應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商-3段式報價比價法則

三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局

供應(yīng)商會收額外的價格是在啥情況 ?

供應(yīng)商會報價很低是在啥情況 ?

供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型的4個象限

采購應(yīng)對供應(yīng)商報價比價雙循環(huán)歸納分析

固定成本與總價法經(jīng)驗法則

JMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 學(xué)歷 臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處