杰出班組長培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉小明
審核時間：	我要報名2012-06-13 09:29:28

　　

學習對象

課程目標

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課程內(nèi)容

第一單元　班組長的作用及其意義

什么是一線班組長

一線班組長的職責

一線班組長的作用

一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用

班組長一天的工作

班組長日常管理

班組長的類型

第二單元　員工培訓管理

員工培訓，都培訓什么

什么時候需要實施員工培訓

員工培訓的一般方法

建立員工培訓和考核的系統(tǒng)

持續(xù)培訓

作業(yè)指導書

第三單元　工作改善

什么是工作改善

那些工作可以改善

主管在改善中所發(fā)揮的作用

工作改善的四階段法

第一階段：作業(yè)分解

第二階段：作業(yè)分析

第三階段：創(chuàng)造對策

第四階段：制作新方法

工作改善分析的方法

方法一：分析的“5W1H”思維及案例應(yīng)用

　　 方法二、發(fā)展新方法

方法三、產(chǎn)生新方法的6步驟

方法四、每個步驟的關(guān)鍵點及技巧

第四單元　班組5S管理

現(xiàn)場5S基礎(chǔ)

現(xiàn)場5S務(wù)實

5S診斷

5S執(zhí)行標準

第五單元　班組文化建設(shè)

班組為何要建立班組文化

提煉本班組文化

宣導班組文化

班組文化的根

班組文化的升華

第六單元　班組溝通技巧和人員激勵

班組常用溝通技巧

班組溝通注意事項

班組長的人員激勵

激勵前人員分析

班組長人員激勵乘用手段

第七單元　生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導

生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些安全注意事項

如何進行安全培訓和監(jiān)督

8
、9
后員工心態(tài)把握

現(xiàn)階段員工心理診斷

班組長心理輔導技巧，方法

第八單元　班組長1

%責任培養(yǎng)

何為班組長1

%責任

結(jié)果意識是我們的生命

工作效率如何更好的提升

建立1

%責任價值觀

全面提升自己1

%責任

師資力量

備注信息

劉小明 中國培訓網(wǎng)高級講師 工商管理碩士 國家高級企業(yè)培訓師 QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員 國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理 多家培訓網(wǎng) 金牌講師 多家培訓機構(gòu) 特聘講師 中山大學/華南理工大學MBA研修班　客座教授 個人簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，