現(xiàn)場效率改善與成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時間：	我要報(bào)名2012-06-13 09:30:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

第一單元 現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入

◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

◆改善的認(rèn)識

◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響

◆改善的誤區(qū)

◆改善成功的兩個必要承諾

◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用

◆浪費(fèi)的認(rèn)識

◆通過降庫存暴露問題

◆效率的認(rèn)識

◆成本的認(rèn)識

◆現(xiàn)場改善的三化原則

◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則

◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系

◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則

◆正確使用改善工具ECRS

◆改善的八字訣

視頻：分享世界級企業(yè)的改善事例展示與案例分析


第二單元 現(xiàn)場品質(zhì)改善

◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用

◆零不良的原則

◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

◆品質(zhì)管理的六個三認(rèn)識

◆典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例

◆品質(zhì)成本管理

◆設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖

◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

◆如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

討論:　誰負(fù)責(zé)質(zhì)量問題？

第三單元、現(xiàn)場改善之目視管理與消除浪費(fèi)　　　　　　　　　　

◆改善之5S與目視管理　

◆目視管理的水準(zhǔn)

◆目視管理的常用12種工具

◆徹底目視化管理的實(shí)施方法

◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理? ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

◆創(chuàng)造價值和消除浪費(fèi)

◆工廠中常見的浪費(fèi)及控制

◆現(xiàn)場中常見的動作的浪費(fèi)

視頻：他們的現(xiàn)場需要哪些改善

第四單元 現(xiàn)場效率提升與改善

◆認(rèn)識真、假效率

◆設(shè)備的可動率和運(yùn)轉(zhuǎn)率

◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動開展

◆認(rèn)識工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE

◆OEE的理解和計(jì)算練習(xí)

◆實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧

◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

◆認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

◆少人化與多技能員工

◆一人多機(jī)與一人多工序

◆多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧

◆實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

視頻：分享某著名機(jī)械企業(yè)的改善現(xiàn)場


第五單元、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

◆做好時間管理是成本管理與控制

◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣

◆質(zhì)量成本控制

◆庫存量的降低

◆庫存成本的控制與削減

◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量

◆ABC庫存分類與管理重點(diǎn)

◆減少材料的在線庫存量

◆庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

◆降低人工成本

◆發(fā)掘潛在的過剩人員

◆無益工作的剔除　　

◆縮短交貨期

◆采購成本的控制與削減

◆準(zhǔn)時制采購

◆研發(fā)成本控制的原則和措施

◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

◆全員參與

經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

師資力量

備注信息

陳鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 老師背景： 歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 授課領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理 簡介： 歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企