戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 09:00:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念

●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)●何謂采購(gòu)總體成本？●企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購(gòu) Sourcing ●采購(gòu)訂單 Buyer/Purchasing●收貨與檢驗(yàn) Receiving/QC ●供應(yīng)商管理 Supplier Management●供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM●采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)） ●平均應(yīng)付賬款天數(shù)●質(zhì)量合格率 ●綜合采購(gòu)前置期（LT）● 庫(kù)存滿(mǎn)足率－服務(wù)水平 ●標(biāo)準(zhǔn)訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿(mǎn)足率二、采購(gòu)與供應(yīng)策略1、采購(gòu)物資的分類(lèi)●物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析●供應(yīng)商合作積極性分析 ●建立買(mǎi)方市場(chǎng)地位要點(diǎn)●依據(jù)ABC分類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析，制定供應(yīng)策略2、戰(zhàn)略型物資的策略-FOXCONN的采購(gòu)策略●供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立－合資或向供應(yīng)商融資●穩(wěn)定供應(yīng)，縱向一體化●供應(yīng)市場(chǎng)分析，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)套期保值●高轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商●關(guān)注合同前的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免合同后對(duì)企業(yè)形成制約●合作中重視供應(yīng)商業(yè)績(jī)改善3、杠桿型采購(gòu)物資的策略●關(guān)注成本降低：通過(guò)成本分析●集中采購(gòu)與供應(yīng)商整合，通過(guò)采購(gòu)量降低成本●定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商交期與質(zhì)量，通過(guò)激勵(lì)措施調(diào)整分配量●必要時(shí)“淘汰”供應(yīng)商，吐故納新●供應(yīng)商承擔(dān)必要的庫(kù)存（JIT采購(gòu)或VMI）●運(yùn)作層面的供應(yīng)商伙伴關(guān)系4、瓶頸型采購(gòu)物資的策略●關(guān)注供應(yīng)商服務(wù)：供應(yīng)商關(guān)系維系●從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手（針對(duì)備件－從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始），根本上減少“單一來(lái)源供應(yīng)商”對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)●與客戶(hù)聯(lián)合管理供應(yīng)商的質(zhì)量與交期●考慮變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)●更大范圍尋找供應(yīng)商●供應(yīng)計(jì)劃中，增加安全庫(kù)存儲(chǔ)備5、普通型采購(gòu)物資的策略●簡(jiǎn)化采購(gòu)運(yùn)作、采購(gòu)?fù)獍�●通過(guò)比價(jià)、競(jìng)價(jià)獲得“市場(chǎng)上”最低成本●采用看板或JIT采購(gòu)，減少庫(kù)存●建立“供應(yīng)商接觸”的備案制度，減少供應(yīng)商在內(nèi)部“洗腦”●供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型：關(guān)鍵、合格、受限●案例分析：多家著名企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略●采購(gòu)?fù)獍�策略●自制與外包決策 ●外包供應(yīng)商的策略選擇 ● OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點(diǎn)三、供應(yīng)商評(píng)估與選擇1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟●發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來(lái)源 ●確定篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則●分析供應(yīng)市場(chǎng)、確定采購(gòu)策略 ●搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開(kāi)展調(diào)研●為供應(yīng)商“打分”，確定合格供應(yīng)商名單AVL●邀請(qǐng)并評(píng)估報(bào)價(jià)，選擇最終的供應(yīng)商2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）●供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估●財(cái)務(wù)分析方法●能力評(píng)估：生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理●供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保●供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)●供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用要點(diǎn)●邀請(qǐng)和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法●招標(biāo)、比價(jià)、競(jìng)價(jià) ●評(píng)估報(bào)價(jià)的幾種準(zhǔn)則四、監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交期●供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)●供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換：動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制●供應(yīng)商自然質(zhì)量能力●監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量●戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma●供應(yīng)商交期管理的方法五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及改善●基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系● 評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) ●實(shí)例：FOXCONN的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)方法●無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)●案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)●供應(yīng)商業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目六、采購(gòu)成本分析●采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成 ●什么是成本分析？成本要素與成本動(dòng)因●利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià) ●盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point●學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及應(yīng)用 ●價(jià)值分析與價(jià)值工程VA/VE八、采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析●價(jià)格對(duì)需求與供應(yīng)的影響 ●何謂需求彈性？●完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的供求關(guān)系 ●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析－波特的“五力”模型●市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制●非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)●a)完全壟斷 b)寡頭壟斷 c)買(mǎi)方壟斷●供應(yīng)市場(chǎng)分析的POCKET方法●實(shí)例分析：POCKET ●運(yùn)用“套期保值”鎖定成本

師資力量

備注信息

顧聞知 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 學(xué)歷 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè) 經(jīng)歷 臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 　　　　專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理 中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)