供應鏈信息系統(tǒng)建設與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-06-19 09:03:32

　　

學習對象

課程目標

加強ERP項目咨詢顧問與銷售業(yè)務人員，對制造業(yè)工廠營運管理上的問題診斷，與解決方案有更深入的了解，以提升ERP系統(tǒng)銷售能力，增加銷售成功機率。 明確需要上ERP的企業(yè)，能更有效的選擇合適的ERP相配套. 提供學員了解ERP市場趨勢，調(diào)整方向與腳步，開創(chuàng)ERP系統(tǒng)銷售的藍海。 提升學員科學的，邏輯思考能力，當面對不確定因素所發(fā)生的各式各樣的問題，可以做出最佳反應。

課程內(nèi)容

第一單元：導論 － 企業(yè)如何成功導入ERP系統(tǒng)的探討


ERP系統(tǒng)導入的市場現(xiàn)狀。

企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？

企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？

信息系統(tǒng)應用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機？

如何成功導入ERP系統(tǒng)？

5-1.　信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？

5-2.　科技到底減輕了什么限制？

5-3.　限制寄生在什么規(guī)則中？

5-4.　我們現(xiàn)在應該采用什么規(guī)則？

5-5.　鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？

5-6.　怎樣主導這場變革？



第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運管理（OM）實務簡介


ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)之演進與系統(tǒng)架構

ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案

由后往前推的MRP與群組排配技法


制造業(yè)的工廠營運管理系統(tǒng)（Operation Management；OM）概述

工廠營運管理系統(tǒng)架構

MRP系統(tǒng)架構

MRP正展與逆展

如何以人工化的MRP來對應計算機系統(tǒng)不足之處


制造業(yè)導入ERP系統(tǒng)不成功的核心問題點－－MRP

MRP為無限產(chǎn)能

生產(chǎn)計劃排程與進度控制無法應付過度高頻率的變更

3*9安全庫存計算技法

　　　　　　

第三單元：制造業(yè)工廠營運管理的問題診斷與解決方案的方法論


工廠診斷方法簡介

質量的觀點（Q） 5S+可視化管理…

生管的觀點（D） 達交率+訂單進度追蹤體系

財務的觀點（C） 庫存周轉率

人資的觀點（M） 全廠人員工作狀態(tài)比率

安全的觀點（S） 不安全的環(huán)境與動作

流程的觀點（P） 線邊倉管理、JIT原則、依燈號撿料技法


同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導原則

JIT-客戶要貨有貨, 不要貨時零庫存

令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計劃-(ECMMS$)

95-5 / 98-5 達交率 = SLA (OCT) >5

Fulfillment 主動備料與JMI Hub 設立

產(chǎn)出交貨可及時結算每一臺成本損益

生管接工管管什么？

新料號及版次( New SKU from Orders Received )

BOM & Where Use Report

Class ( Material Type ),

Phantom or Purchase,

Base unit,

Usage,

MOQ,

Vendor,

ETD Location,

Lead Time,

Allocation (%),

Revision


生管管什么 ? -產(chǎn)銷平衡

五大基本要素

料號,

數(shù)量,

時間,

地點,

單價/周轉

ERP-基本術語

進, ( GR )

銷, ( GI )

轉, ( GT )

存 (Σ)


承接 Business Model 及 SCM 規(guī)劃-( SCM 1
大基本數(shù)據(jù)建立 )

產(chǎn)品層級結構圖( Level (I) ~ Level (X) )

物料分級分類圖( Material Types )

產(chǎn)品家族系列圖( Decoder Ring )

產(chǎn)品制造流程圖( Manufacturing Flow Diagram )

Where Use 矩陣表

Inbound Supply Chain物流圖(單一料種)

Inbound Supply Chain物流圖(多項料種)

零件展開表

實體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計表

成品料號標準高組合件分析表


ERP五大段信息管制

訂單受入-Sales Distribution

BTO

Forecast-EDI 83
/ EDI 87


Orders Received-EDI 85
/ EDI 855

SLA (OCT)

CTO

Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)

Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)

SLA (OCT)

產(chǎn)銷溝通會議-Production Meeting

物料整備

Vendor ETA Confirm (ETA Available)

VMI On Hand (VMI 中文解說)

MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工單備料倉)

Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)

Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)

Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)

GSP + B Class Slow Moving Analysis

MPS, WPS, DPS

產(chǎn)線投入-Production Input

工令管制

Fulfillment (同步并行備料-發(fā)料)

產(chǎn)線產(chǎn)出-Production Output

工令結算跟催

清線 WIP=


成品出貨-Shipping Out

Sales Orders,

Delivery Notes

Transportation Orders


第五單元：供應鏈管理重點與結論

銷售計劃控制重點

生產(chǎn)計劃控制重點

采購計劃控制重點

倉庫庫存控制重點

物流配送控制重點

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓網(wǎng)高級講師 學歷 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組　　　資深IE工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處長