采購成本降低、流程化管理及供應商管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-06-19 09:43:11

　　

學習對象

課程目標

采購成本降低、流程化管理及供應商管理

課程內容

第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略

1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！

2.公司產(chǎn)品與物料采購的關系

3.物料采購策略的制定

B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實施案例

1.物權轉移---JIT&VMI

2.供應物料質量保證---IQC走出去

3.物流成本與國際物流

C.采購如何有效降低采購成本

1.降低采購成本的策略

1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定

1.2.依采購特性及與供應商關系來訂定

1.3.物料分級分類與采購策略(案例)

D.降低采購成本的1
種方法第2單元課程---供應商的成本破局A．供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價-供應商報價拆解案例

B.采購價格的組成：固定成本和變動成本-案例：金屬加工利潤隱藏破局…; 塑料加工利潤隱藏破局…

材料、人工、加工制造

– 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤

– 物流費

– 稅金、利潤

C．針對不同類型的采購的采購價格破局-電子業(yè)采購獲利案例

戰(zhàn)略型物資;杠桿型采購物資; 瓶頸型采購物資; 普通型采購物資第3單元課程---采購運作流程優(yōu)化A．采購管理的基本流程是什么？

1. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>

B. 采購流程系統(tǒng)的整合- FOXCONN的采購流程運作案例

1. 供應商開發(fā)階段　 2. 供應商選擇階段　　3. 供應商價格分析階段　　4. 供應商績效評估階段

5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討　6. 采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接　 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接

8. 采購流程優(yōu)化問題分析 第4單元課程---提升采購響應速度---信息流讓采購快速反應降低庫存成本-制造業(yè)采購倉儲制造條形碼推動案例

A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用

條形碼應用的迷思與破局

工令與條形碼又如何結合?

倉儲條形碼應用，提升庫存的及時性與準確性

B.領料與主動備發(fā)料的分野

工令消耗與銷一補一

線邊倉及時回饋目視管理

整數(shù)箱備料與免費補換貨

C.采購信息系統(tǒng)建設

采購對于銷售，PMC，倉庫，供應商的銜接關系

采購信息分析系統(tǒng)連接第5單元課程---供應商管理與優(yōu)化-成功企業(yè)對小型供應上戰(zhàn)略同盟的扶持策略案例

供應商交期管理---讓供應商正確準時交貨, 制造商該做什么?

采購庫存控制與對供應商的備料預測精準度管理

訂單準時正確交貨管理，質量成本控制策略

物流控制策略

B. 供應商成本績效考核實施方法

1.考核供應商的成本　　　　　 2.考核供應商的及時交付

3.考核供應商的技術先進性　　　 4.考核供應商的服務響應速度

5.考核供應商的環(huán)保與社會責任　 6.來料批次合格率與一次裝配合格率

7.SQE/SQM與供應商質量管理稽核重點

8. 36
度供應商評鑒稽核流程設計

C. 供應商管理優(yōu)化重點

供應商開發(fā)的3必要與2充分條件

改處罰成合作輔導的關鍵思惟供應商關系優(yōu)化管理

•討論與總結：采購成本核心破局/如何優(yōu)化改進采購流程/供應商優(yōu)化管理技巧？

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓網(wǎng)高級講師 學歷 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組　　　資深IE工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處長