現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
馬輝 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-22 17:37:09 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理,全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
課程內(nèi)容
第一天
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
第一天9:
-17:3
午休
12:
-13:3
第一部分: 5S基本概述
定義、起源、含義
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進(jìn)層次
推行5S的作用與目的
第二部分: 5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與合理化
5S與企業(yè)改善
5S與ISO9
1質(zhì)量管理體系
5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 5S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必須品的處理準(zhǔn)則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準(zhǔn)與制度
污染源的控制與消除
標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分:定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
講解,
小組討論,
案例分析:
- 識(shí)別問題
- 收集問題演練
- 描述問題演練
- 技巧演練
- 定置演練
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點(diǎn)掌握5S推行技巧
學(xué)會(huì)定置管理基本方法
第一天結(jié)束
第二天
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
第二天
9:
-12:
午休
12:
-13:3
第五部分:目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 5S活動(dòng)工作程序
推進(jìn)的組織
方針與目標(biāo)
工作計(jì)劃
鼓動(dòng)與宣傳
試點(diǎn)運(yùn)行
檢查與評(píng)價(jià)
全面實(shí)施
持續(xù)改進(jìn)
第七部分:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法
如何整改
第八部分:5S活動(dòng)的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
講解,
小組討論
- 目視演練
- 案例分析:
- 模擬分析
- 模擬方案練習(xí)
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段
第二天結(jié)束
師資力量
備注信息
馬先生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,曾長(zhǎng)期任職于某著名合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人,長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng),課堂生動(dòng)有趣。