班組長(zhǎng)綜合技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	朱建農(nóng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-23 01:13:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

班組長(zhǎng)綜合技能提升

課程內(nèi)容

第一講 管理概要

什么是管理

管理基本原理

管理的原則

管理與領(lǐng)導(dǎo)

第二講　班組長(zhǎng)的位置和作用

班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置

班組的作用

班組的特點(diǎn)

班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)的使命

班組長(zhǎng)的職責(zé)

第三講　班組長(zhǎng)現(xiàn)狀和角色認(rèn)知

班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

班組長(zhǎng)的基本要求

知識(shí)、技能、態(tài)度

第四講　班組長(zhǎng)管理能力修煉

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

什么是5S

推行5S的目的

5S與其它管理工具的關(guān)系

實(shí)施5S的步驟和推行辦法

如何培訓(xùn)部屬

新進(jìn)員工培訓(xùn)

應(yīng)知、應(yīng)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)

如何進(jìn)行有效溝通

溝通的概念

溝通的作用

溝通的類別

溝通的方式

溝通中須排除的障礙

有效溝通的基本功

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)思想

八大浪費(fèi)

看板管理

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

TQP全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵

全面質(zhì)量管理的基本方法

班組質(zhì)量管理的重點(diǎn)

TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理

全面設(shè)備管理簡(jiǎn)介

設(shè)備改善

故障為零

自主保全的推進(jìn)方法

實(shí)用性格分析

性格類型的特征與分辨法

如何與不同類型性格的員工相處

常用管理工具

PDCA循環(huán)

5W2H原則

5個(gè)為什么

目標(biāo)管理

時(shí)間管理

班前會(huì)

班組日常管理

班前準(zhǔn)備

班中管理

班后總結(jié)

師資力量

備注信息

朱建農(nóng) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 浙江大學(xué)EMBA 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢 華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師 杭州久盛管理咨詢中心高級(jí)咨詢師 浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn) 廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家 工作經(jīng)歷： 有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。 在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有