6S現(xiàn)場(chǎng)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙又德
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-25 10:33:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員

課程目標(biāo)

讓學(xué)員更好地了解6S內(nèi)涵、性能、功用、目的、重要意義等； 讓學(xué)員更深入地了解6S與質(zhì)量、成本、交期之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性； 讓學(xué)員切實(shí)掌握6S推行實(shí)務(wù)； 讓學(xué)員切實(shí)掌握6S六大推行策略； 讓學(xué)員切實(shí)掌握紅牌作戰(zhàn)、看板管理等目視管理方法加速6S推行； 讓學(xué)員切實(shí)掌握6S項(xiàng)目展開(kāi)及持續(xù)改善之方法。

課程內(nèi)容

第一篇：6S推行基礎(chǔ)

一、6S概述

1、6S的沿革及發(fā)展

2、6S的含義

3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的主要性能

5、6S的主要功用

二、推行6S的八大目的與作用

1、推行6S的八大目的

2、推行6S的八大作用

三、6S之間的關(guān)系

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系

3、6S的六大效能


第二篇：6S推行實(shí)務(wù)

一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義

2、整理的作用

3、整理的推行要領(lǐng)

4、推行整理的步驟

5、具體實(shí)例

二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、推行的要領(lǐng)

4、推行整頓的步驟

5、具體實(shí)例

三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、推行的要領(lǐng)

4、清掃的步驟

5、具體實(shí)例

四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清潔的含義

2、清潔的作用

3、推進(jìn)要領(lǐng)

4、推進(jìn)清潔的步驟

5、具體實(shí)例

五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、修養(yǎng)的含義

2、修養(yǎng)的作用

3、修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

4、推行修養(yǎng)的步驟

5、具體實(shí)例

六、安全的推進(jìn)重點(diǎn)

1、安全的含義

2、安全的作用

3、安全推行的要領(lǐng)

4、推行安全的步驟

5、具體實(shí)例


第三篇：6S推行策略

一、6S推行策略之一：組織策略

1、組織結(jié)構(gòu)

2、組織制度

3、組織原則

二、6S推行策略之二：管理策略

1、目標(biāo)管理

2、目視管理

3、看板管理

三、6S推行策略之三：培訓(xùn)策略

1、制定6S培訓(xùn)計(jì)劃

2、實(shí)施6S教育培訓(xùn)

3、檢驗(yàn)6S培訓(xùn)效果

4、準(zhǔn)備一下階段培訓(xùn)

四、6S推行策略之四：組織策略

1、找出6S工作中存在的問(wèn)題點(diǎn)

2、分析問(wèn)題點(diǎn)產(chǎn)生的原因

3、找出主要影響的原因

4、制定6S改善的措施計(jì)劃

5、實(shí)施6S改善的措施計(jì)劃

6、檢查6S改善的實(shí)施效果

7、把工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

8、重新開(kāi)始下一個(gè)PDCA循環(huán)

五、6S推行策略之五：改善策略

1、個(gè)人填寫企業(yè)提案制度書

2、提案送達(dá)提案制度委員會(huì)

3、企業(yè)提案評(píng)審、實(shí)施、SDCA循環(huán)

六、6S推行策略之六：標(biāo)準(zhǔn)化策略

1、制定標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化審核

3、標(biāo)準(zhǔn)宣傳

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5、標(biāo)準(zhǔn)修改

6、標(biāo)準(zhǔn)化體系


第四篇：6S推行加速度----目視管理

一、目視管理（上）

1、什么叫目視管理

2、目視管理的類別

3、看板作戰(zhàn)

二、目視管理（下）

1、識(shí)別管理

2、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

3、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段

4、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系


第五篇：6S推進(jìn)原理及計(jì)劃

一、6S的推進(jìn)原理

1、6S推進(jìn)的基本原理

2、6S推進(jìn)的階段

3、6S推進(jìn)的八大要訣

二、6S推進(jìn)計(jì)劃

1、6S推行計(jì)劃表

2、6S推行計(jì)劃需注意問(wèn)題

三、6S推行步驟

1、推行6S遇到的幾種問(wèn)題

2、實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段

3、實(shí)施評(píng)價(jià)階段


第六篇：6S推行（6月）步驟

一、準(zhǔn)備策劃階段

二、由點(diǎn)到面月

三、由面到點(diǎn)月

四、目視管理月

五、精益求精月

六、維持改善月

師資力量

備注信息

趙又德 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ★　教育背景 雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士） 國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148） 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA） 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師 ★　工作經(jīng)歷 1989-1992年 在國(guó)有企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長(zhǎng)等職； 　　1992--1997年　香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司　擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān)； 2001--2004年 泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及