5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	朱建農(nóng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-25 10:41:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容

第一講　認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5S

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象

七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理

現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理

5S起源與發(fā)展

企業(yè)推行5S的目的

5S之間的相互關(guān)系

第二講　5S之整理

整理的含義

需要和不要的基準(zhǔn)

放置準(zhǔn)則

非必需品處理方法

紅牌運(yùn)動(dòng)

整理的難點(diǎn)

整理的典型問題

第三講　5S之整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

整頓的難點(diǎn)

整頓的典型問題

定置管理

第四講　5S之清掃

清掃的含義

清掃的推行

清掃職場(chǎng)的劃分

建立清掃基準(zhǔn)和制度

查找污染源

清掃的維持

點(diǎn)檢與清掃

清掃的典型問題

第五講　5S之清潔

清潔的含義

清潔的推行

清潔的典型問題

第六講　5S之素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)推行的難點(diǎn)

素養(yǎng)的推行

素養(yǎng)維持手段---班前會(huì)

素養(yǎng)的典型問題

第七講 辦公室5S

辦公室5S活動(dòng)

辦公室5S活動(dòng)表

第八講 5S推進(jìn)方法和工具

紅牌作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影

目視管理

看板管理

定置管理

顏色管理

檢查表

師資力量

備注信息

朱建農(nóng) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 浙江大學(xué)EMBA 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢 華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師 杭州久盛管理咨詢中心高級(jí)咨詢師 浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問 廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家 工作經(jīng)歷： 有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。 在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有