商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-06-25 10:49:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造

課程內(nèi)容

前言:理念破局=最具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)+清庫存

第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力

1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)

2、善用CMM+EMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功

第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？

1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道

2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置

3、銷一補一最后一里路搭接客戶及供應(yīng)商

第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？

1、商業(yè)模式—如何擊敗通用

2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-

3、基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)

第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿

1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃

2、沃爾瑪JMI服務(wù)鏈提升與科技運用借鏡

3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫存…

第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向

第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…

第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉…

第二講:配合清庫存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時機

第一節(jié):經(jīng)濟緩成長時進行改善…

第二節(jié):庫存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…

第三講:配合清庫存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度

第一節(jié):細切組織系統(tǒng)流程改造…

第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…

第四講:企業(yè)進行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level
改進-3個月內(nèi)完成

第一節(jié):流程智慧化-設(shè)計警示提醒體系…

第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化…

第三節(jié):外掛MRP滾動式安全庫存體系…

第四節(jié):JMI體系推動-物權(quán)分級分類…

第五節(jié):組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…

第五講:企業(yè)進行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 1 改善-6個月內(nèi)完成

第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…

第二節(jié):人單物倉信五合一落實…

第三節(jié):物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…

第四節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)化-動線載具標(biāo)準(zhǔn)化…

第五節(jié):庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

第六節(jié):規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…

第二課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺發(fā)展

培訓(xùn)時間: 2天*6小時=12小時

第六講:企業(yè)進行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成

第一節(jié):接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…

第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預(yù)測體系建制完成…

第三節(jié):智能化TMS車調(diào)中心建制…

第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應(yīng)商包裝代管其成品庫房…

第五節(jié):二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

第七講:企業(yè)進行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成

第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…

第二節(jié):GSP國家標(biāo)準(zhǔn)申請-制定GSP物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費申請…

第三節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)強化-類同行服務(wù)項目擴大…

第四節(jié):JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)原則

第一節(jié):Level
改進-3個月內(nèi)完成

網(wǎng)絡(luò)拓展-一級與二級的規(guī)劃…

第二節(jié):Level 1 改善-6個月內(nèi)完成

網(wǎng)絡(luò)拓展-POS末端快速反應(yīng)…

推行電子商務(wù)-條形碼掃描再優(yōu)化…

運營一體化-MRP+MES…

第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成

智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫存體系…

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新-銷一補一敏捷快速反應(yīng)鏈…

推行電子商務(wù)-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…

第四節(jié):Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成

價值鏈完善-JMI利潤中心+中央采購體系+中央物流體系…

運營一體化-ERP跨國平臺+SCM…

第三課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造第三階段-實施清庫存商業(yè)模式的建設(shè)方法

培訓(xùn)時間: 2天*6小時=12小時

第九講: 解決庫存管理的物控計劃應(yīng)用

第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補貨的策略與謎思

銷一補一的快速反應(yīng)鏈如何布建…

所謂的持續(xù)補貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???

第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫存控制技法

Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析…

第三節(jié):庫存與銷售提貨的不準(zhǔn)度分析

修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動…

并貨集成品與快銷半成品安全庫存計算的差異分析…

第十講:MRP庫存需求共享平臺應(yīng)用

第一節(jié):1
大市場預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例

市場=? 戶+? 品…

預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…

接單模式-案例分析互動…

BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)

BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)

CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)

預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例…

115115節(jié)拍與配套供料模式…

群組技術(shù)與配送的應(yīng)用-分組研討…

第二節(jié):MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解

總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…

改推式到拉式的MRP流程確認…

第十一講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法

第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵

ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…

ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵…

保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制…

依燈號撿料-Pick to Light的操作…

第三節(jié):交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單

第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…

第十二講:供應(yīng)鏈建設(shè)的八大關(guān)鍵做法落實

條碼掃描+實名制人單物倉訊 5合一

共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制

安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹

前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料

創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系

物流標(biāo)準(zhǔn)-2個立方米的起步

組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚

銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 學(xué)歷 臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)