讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-29 16:52:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

希望掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員, 政府各部門人員，綜合管理部門，職

課程目標(biāo)

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過實(shí)際的案例，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及持續(xù)做好6S管理工作中的思想基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

一、 什么是6S？

1. 看圖片，思考

2. 6S的定義起源與作用

3. 為什么對(duì)6S又愛又恨？

4. 對(duì)6S理解的常見誤區(qū)

5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別

6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別

7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)

8. 辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)

二、 整理整頓的推行重點(diǎn)

1. 整理的含義：“要”與“不要”

2. 區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）

3. 必需品與非必需品的區(qū)分方式

4. “尋寶”活動(dòng)----鬼子進(jìn)村

5. 整頓的含義：規(guī)范，高效

6. 整頓的“三定”原則

7. 從安全帽放置充分理解“三定”

三、 整頓的推行技巧（辦公室6S改善二十一大技巧逐一講解，大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例和圖片參照）

1. 1、OA機(jī)定位 2、公私區(qū)分 3、柜架管理

2. 4、資料歸位 5、電腦文件 6、表格管理

3. 7、桌面狀態(tài) 8、桌底狀態(tài) 9、抽屜狀態(tài) 1
、物品定位

4. 11、線束整理 12、開關(guān)標(biāo)識(shí) 13、空調(diào)狀態(tài)

5. 14、張貼管理 15、人員去向看板管理 16、會(huì)議室管理

6. 17、消耗品管理 18、電話管理 19、垃圾分類 2
、門的管理 21、安全消防

7. 三定之：隱形定位和活潑定位

8. 練習(xí)：表單沒有后的思考練習(xí)

9. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

四、 清掃清潔的推行重點(diǎn)

1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？

2. 有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃

3. 清掃就是點(diǎn)檢

4. 清潔的含義，如何實(shí)施清潔？

5. 清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）

6. 何謂紅牌作戰(zhàn)？

7. 紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

8. 紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

五、 素養(yǎng)的推行重點(diǎn)

1. 素養(yǎng)的含義

2. 素養(yǎng)是怎樣形成的？

3. 地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？

4. 近朱者赤，近墨者黑

5. 人造環(huán)境，環(huán)境育人

六 . 構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng)

1．空中小姐經(jīng)常說的一句話，你理解了嗎？

2. 如何看待一切事故都可預(yù)防？

3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？

4. 安全管理的三原則

七、目視管理的推行重點(diǎn)

1. 何謂目視管理

2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)

3. 酒店目視管理為何比我們辦公室水平高？

4. 目視管理的溫馨文化所想到的

八、辦公室6S的其它推行辦法

6. 紅牌作戰(zhàn)

7. 自主點(diǎn)檢

8. 評(píng)分PK，看板氛圍營(yíng)造

9. 改善發(fā)表和激勵(lì)

九、讓6S改善成為一種文化

1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化

2. 從下雨天改善看到的改善智慧

3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量

4. 討論：我們公司面臨的問題以及如何進(jìn)行改善

十、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，動(dòng)手實(shí)踐（課堂或選取1個(gè)辦公室）

十一、答疑，結(jié)束

師資力量

備注信息

以上價(jià)格為渠道商一天內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用，不針對(duì)終端客戶