現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-27 14:11:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：


主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S

1.5S基本概述

·定義、起源、含義

·起源

·5S之間的關(guān)系

·5S的三大支柱

·5S的推進(jìn)層次

·推行5S的作用與目的

2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

·5S與合理化

·5S與企業(yè)改善

·5S與ISO9

1質(zhì)量管理體系

·5S與精益生產(chǎn)方式


3．5S推行要領(lǐng)

·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義

·目的

·推行要領(lǐng)

·活動(dòng)的具體推行方法

·案例分析

4．定置管理的實(shí)施

·定置管理的含義

·定置管理的類型

·定置管理的內(nèi)容

·定置管理的設(shè)計(jì)原則

·定置管理技術(shù)方法

·定置管理圖

·定置管理操作


5．目視管理

·目視管理的含義與作用

·目視管理的方法

·目視管理的著眼點(diǎn)

·目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

·顏色管理的運(yùn)用

6．5S活動(dòng)工作程序

·推進(jìn)的組織

·方針與目標(biāo)

·工作計(jì)劃

·鼓動(dòng)與宣傳

·試點(diǎn)運(yùn)行

·檢查與評(píng)價(jià)

·全面實(shí)施

·持續(xù)改進(jìn)


7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

·評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

·評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

·評(píng)價(jià)方法

·如何整改

8．5S活動(dòng)的考核與改善

·考核的一般方法

·推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題

·品質(zhì)與文化

師資力量

備注信息

培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、游戲教學(xué)