TPM全員設(shè)備維護(hù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	冉云帆
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 09:12:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

TPM全員設(shè)備維護(hù)

課程內(nèi)容

第一講 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果

第二講 TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟

第三講 提案改善活動(dòng)1．提案改善活動(dòng)基本概念2．提案改善活動(dòng)組織和制度3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

第四講TPM之一——自主保養(yǎng)1．自主保養(yǎng)的基本概念2．開(kāi)展自主保養(yǎng)的七步驟

第五講 TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

第六講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1．工廠中常見(jiàn)的損失2．生產(chǎn)效率化的改善方向

第七講 間接部門(mén)實(shí)施TPM1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門(mén)3．間接部門(mén)的效率改善

第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)

TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo)

MTTR、MTBF計(jì)算與分析

設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析

OEE的實(shí)質(zhì)意義

認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平

OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算分析OEE

如何利用OEE識(shí)別設(shè)備損失（LOSS）的技巧

通過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力

如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

案例學(xué)習(xí)

分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討

關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

師資力量

備注信息

冉云帆 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢師  資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家；  擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：  國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；  注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）  上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家  冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中