企業(yè)精細化管理推進實務

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	朱建農
審核時間：	我要報名2012-07-03 09:20:20

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)精細化管理推進實務

課程內容

什么是精細化管理

什么是管理？

什么是精細化管理？

為何要推行精細化管理

企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

企業(yè)核心競爭力

差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式

精英團隊

中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

從隨意化向規(guī)范化轉變

由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變

從外延式增長向內涵式增長轉變

從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉變

由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉變

精細化管理的基本特征

精細化管理的四大原則

數(shù)據(jù)化原則

可操作性原則

底線原則

交點原則

二、導入精細化管理的條件和方法

實施精細化管理的基本條件

實施精細化管理的技術支持

產(chǎn)品技術

工藝技術

管理技術

信息技術

實施精細化管理的八大方法

導入精細化管理的系統(tǒng)平臺

5S現(xiàn)場管理

JIT精益生產(chǎn)

IE工程

ISO9


質量體系

常用管理工具

看板管理

目視管理

目標管理

PDCA循環(huán)

5W2H

魚骨圖等

班前會

三、精細化管理操作實務

分層管理的細化管理法

對人的細化管理

態(tài)度、士氣；

技能水平；

管理狀況。

對機器的細化管理

設備性能、精度、維護狀況；

工夾具精度、磨損、壽命；

不同機種之工夾具差別

對方法的細化管理

不同機種間的工藝條件差別；

不同作業(yè)者的操作方法、調整方法；

調整范圍

對材料的細化管理

材質與質量標準的符合性；

供應廠家之間的差別；

同一廠家的材質均勻性、質量穩(wěn)定性；

不同位置的不良差別

對測量系統(tǒng)的細化管理

對環(huán)境的細化管理

現(xiàn)場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；

現(xiàn)場物流情況；

亮度、溫度、濕度、空氣流動情況

精細化的績效管理

建立目標管理體系

建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制

訂立有競爭力的績效指標

通過結構化績效管理推動管理改善

精細化的成本管理

財務成本分析

消耗定額管理

單位成本管理

質量成本分析

精細化之標準化管理

通過標準化固化最大能力

標準化作業(yè)管理體系的構建與維護

標準化作業(yè)管理的四大構成

精細化的員工管理

招工管理

培訓：職業(yè)意識、應知應會

員工關系管理

精細化的生產(chǎn)管理

5S現(xiàn)場管理

精準生產(chǎn)

消除八大浪費

數(shù)據(jù)化管理應用

精細化的品質管理

質量管理體系

產(chǎn)品質量標準

質量管控流程

精細化的設備管理

設備臺賬

設備維護計劃、設備完好標準

TPM全員設備管理、設備點檢

精細化的安全管理

安全意識、知識、技能培訓

安全操作規(guī)程

安全管理制度

危險源的識別與防護

師資力量

備注信息

朱建農 中國培訓網(wǎng)高級講師 浙江大學EMBA 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢 華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師 杭州久盛管理咨詢中心高級咨詢師 浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問 廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家 工作經(jīng)歷： 有著10年的技術管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。 在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有