5S與目視化管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	冉云帆
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 09:33:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

深刻理解5S的真正意義與作用 ◇ 清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ◇ 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 ◇ 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇ 掌握5S推進(jìn)專員必備的5S培訓(xùn)能力，提高5S課程呈現(xiàn)技巧

課程內(nèi)容

一、課程縱覽

5S簡(jiǎn)介

實(shí)施5S的意義

課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽

二、5S 核心內(nèi)容

5S的定義

5S起源與發(fā)展

整理

概念及目的

劃分責(zé)任區(qū)

整理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

整理的物品清單

個(gè)人物品處理

紅單運(yùn)動(dòng)

整頓

概念及目的

物所匹配

定制管理

定制文檔系統(tǒng)

標(biāo)識(shí)的策略與原則

清掃

概念與目的

誰(shuí)實(shí)施清掃以，清掃的對(duì)象，頻率

清掃與緊固

清掃與預(yù)防性維修

污染源清掃策略

實(shí)施清掃的工具：5why，根本因檢查表

標(biāo)準(zhǔn)化

概念和目的

調(diào)查研究

復(fù)制

消除

自動(dòng)化

教育

展示

授權(quán)

如何保持5S成果

素養(yǎng)

概念和目的

素養(yǎng)提高的途徑

如何建立基層持續(xù)改進(jìn)組織模式

各種持續(xù)改進(jìn)方法比較

系統(tǒng)化的概念，重要性，及實(shí)施方式

三、5S 與目視化管理

目視化工廠的原則

目視化工具的運(yùn)用

看板和JIT

目視化工具：5S地圖，警示線和圖標(biāo)

四、5S 評(píng)審

5S評(píng)審的意義

5S評(píng)審的資料

5S評(píng)審的頻率

5S評(píng)審結(jié)果展示

五、5S與其它工具的關(guān)系

5S與TPM

5S與精益生產(chǎn)系統(tǒng)

師資力量

備注信息

冉云帆 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師  企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師  資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；  擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：  國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；  注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）  上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家  冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中