采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 10:06:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

• 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法 • 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧 • 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法 • 不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略 • 比質(zhì)比價(jià)的策略 • 洞察成本日益升高之內(nèi)幕 • 洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，降低成本 • 采購(gòu)部門(mén)的成本考核方法及考核體系借鑒

課程內(nèi)容

第一講---采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制


A.采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略

1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢還是掙錢！

2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系

3.物料采購(gòu)策略的制定

B.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

1.采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>

C.采購(gòu)中的成本影響因素分析

1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI

2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去

3.物流成本與國(guó)際物流

D.采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本

1.降低采購(gòu)成本的策略

1.1.依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定

1.2.依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來(lái)訂定

1.3.物料分級(jí)分類與采購(gòu)策略(案例)

E.降低采購(gòu)成本的1
種方法

F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)

1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析---供應(yīng)商利潤(rùn)隱藏分析

1.2.獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度

1.3.報(bào)價(jià)與供應(yīng)定位模型(SCPM)

1.4. 報(bào)價(jià)的方式<非正規(guī)方法,詢價(jià)方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場(chǎng)>

1.5. 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)<最低價(jià)格,最低總持有成本,加權(quán)得分,價(jià)值評(píng)估>

G.供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解---案例

H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算---案例


第二講: 采購(gòu)價(jià)格定義


• 采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別

– 常識(shí)和誤區(qū)

• 全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?br />
• 別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋


第三講: 采購(gòu)價(jià)格分析


• 采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本

– 材料、人工、加工制造

– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)偂�銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br />
– 物流費(fèi)

– 稅金、利潤(rùn)

• 案例：金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…; 塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…

• 對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析

– 報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（point to point）

• 根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析

– 財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析：標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格

• 溢價(jià)采購(gòu)與折價(jià)采購(gòu)

• 電子采購(gòu)的價(jià)值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來(lái)達(dá)成降低價(jià)格的交易目的

• 單一供應(yīng)源不存在價(jià)格分析

• 案例：比質(zhì)比價(jià)的體系分析


第四講 比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO


• Q quality　質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整

• C cost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎

• D delivery　交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期

• S services　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間

• O others　其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更……


第五講 價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍


• 比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

• 物美價(jià)廉的誤區(qū)，物美，價(jià)不廉；價(jià)廉，物不美，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈

• 篩選順序

– 從價(jià)格低到價(jià)格高的順序

– 從高附加值到低附加值

– 從固定成本低到固定成本高

– 從變動(dòng)成本低到變動(dòng)成本高

• 案例：中小企業(yè)最適合的比價(jià)方式－某電子企業(yè)比價(jià)模式探悉

• 根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過(guò)程，希望用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話

• 案例：深圳某臺(tái)企的篩選模型


第六講　 供應(yīng)商關(guān)系管理服務(wù)優(yōu)化，降低成本.


• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的3必要與2充分條件

1)評(píng)估供應(yīng)商核心能力

2)評(píng)估供應(yīng)商配套能力

• 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟

1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思

2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟

• 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理

1)先漲后跌原則-4季降價(jià)法

2)直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備

3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化

4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)

5)主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法


第七講　采購(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容

采購(gòu)人員的績(jī)效考核

采購(gòu)的個(gè)人技能-如何量化

與供應(yīng)商合作應(yīng)變技能-如何量化

個(gè)人操守-如何量化

采購(gòu)成本的考核

價(jià)格分析與成本結(jié)構(gòu)-如何量化

質(zhì)量成本-如何量化

降低采購(gòu)成本-如何量化

降低整體采購(gòu)成本-如何量化

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核的內(nèi)容案例

師資力量

備注信息

顧聞知 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 學(xué)歷 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè) 經(jīng)歷 臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處