高級(jí)倉儲(chǔ)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 10:08:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

高級(jí)倉儲(chǔ)管理

課程內(nèi)容

第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)


物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹

◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈

◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM

◇ 線邊倉兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…

快速倉儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則

◇ 倉儲(chǔ)策略規(guī)劃

物流動(dòng)線不打結(jié)

主動(dòng)備發(fā)料

進(jìn)出放行信息化

依燈號(hào)撿料

自動(dòng)補(bǔ)換貨

線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…

◇ 庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…

倉儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法

◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)

◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示…


第二講: 如何提升倉庫信息管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性-倉儲(chǔ)管理職能8部曲


追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商

收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描

驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢

儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示

撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法

發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示

盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)

退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量


第三講: 倉儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理


如何做好收貨入庫管理？

如何做好儲(chǔ)位管理？

如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？

如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備

VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解…

載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…

Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…

三段式倉儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演…

儲(chǔ)存設(shè)備

搬運(yùn)設(shè)備

輸送設(shè)備

倉庫管理系統(tǒng)(WMS)

倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))

倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理

打盤技法…

5S的重點(diǎn)…

標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…

不落地原則…

斑馬線內(nèi)定容定位

供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)條碼技術(shù)

整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出

最小包裝1
的倍數(shù)


第四講: 如何提升企業(yè)庫房的效能


建立倉儲(chǔ)基本步驟

倉庫選址的重要參數(shù)…

倉碼與貨架編碼方法…

流程倉的探討-倉碼儲(chǔ)位與發(fā)料流程示意圖-案例.

線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵…

倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

倉儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…

走道寬3+
與3-
.5原則…

物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化…

載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…

線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…

備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應(yīng)…

盤點(diǎn)作業(yè)正常化與標(biāo)準(zhǔn)化…

流程與倉儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)化…

FIFO-顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計(jì)

倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)短平快緊急緩沖區(qū)

物流動(dòng)線不打結(jié);

3面裝卸-3進(jìn)3出4面開;

主動(dòng)發(fā)料-依燈號(hào)撿料

條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一;

進(jìn)出放行信息化;

自動(dòng)補(bǔ)換貨;

　 包材商聯(lián)運(yùn)JIT…


第五講: 倉庫管理實(shí)戰(zhàn)案例


倉儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)-VMI-HUB管理

VMI 的定義

富士康VMI HUB的推行狀況

富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹

現(xiàn)場互動(dòng)研討VMI HUB成功之道

倉儲(chǔ)管理的問題-常見缺失

物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…

物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…

貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…

無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…

倉庫庫存無 MIN/MAX管制…

物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…

無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…

呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…

倉庫管理控制重點(diǎn)KPI


第六講: 如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）


企業(yè)物流配送流程管理

企業(yè)物流配送方案的制定

企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

工廠物流配送案例

b) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

c) 中國郵政的 3PL規(guī)劃案例

d) 中國移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…

E)　現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例


第七講: 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）


物流成本計(jì)算法則

第三方物流DHL車輛成本分析

企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈


第八講：倉儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)


第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)

第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)

GPS追溯能力…

運(yùn)輸配送效率…

標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

配送及時(shí)率

簽單報(bào)表及時(shí)率

貨損、箱損處理時(shí)效

事故與貨物損壞率

建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo).

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 學(xué)歷 臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè) 經(jīng)歷 臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處