高級倉儲管理與物料計劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-07-11 10:11:56

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

高級倉儲管理與物料計劃

課程內(nèi)容

第一講: 倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌

◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈

◇ 運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

◇ 供應(yīng)鏈圖解

2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則

倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)

◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

◇ 保持庫存的理由是 ?

◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).

◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.

◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法.

◇ 盤點方法與要點

◇ 管理邏輯與思維方式的改變.

◇ 倉庫設(shè)計另類提示

4.倉庫現(xiàn)場管理

a. 打盤技法…

b. 5S的重點…

c. 標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…

d. 不落地原則…

e. 斑馬線內(nèi)定容定位

f. 供應(yīng)鏈小兵大立功

g. 整數(shù)箱進散數(shù)箱出

h. 最小包裝1
的倍數(shù)

i.倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例


第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準(zhǔn)確性

　 1.倉儲管制8部曲控制.

a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商

b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描

c) 驗- Inspection, 代表查驗,AVL特別管制,自制免檢

d) 儲- Stock, 代表存放,不落地,暫存時限自動警示

e) 撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法

f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示

g) 盤- Physical Count, 代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)

h)　 退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量

　 2.VMI推動實踐案例講解

　 3.影響庫存的主要因素分析

A、供應(yīng)的不確定性和柔性

B、銷售的不確定和季節(jié)性

C、運輸時間與批量


第三講: 倉儲庫存控制關(guān)鍵---案例


倉庫設(shè)立庫存的依據(jù)是什么？庫存消耗分析周轉(zhuǎn)率.

采購買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.

供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.

備安全庫存的物品與按需求采購的物品倉庫管理模式分野.

倉庫設(shè)立安全庫存Min/Max的依據(jù)是什么？

呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.

每月review超過7天/14天/3
天/45天/6
天/9
天停放在庫房不動的物品.定義處理方式


第四講: 倉儲配送中心的設(shè)計與布局

倉庫設(shè)計參數(shù)與效率.

直接換裝配送中心介紹.

直流式倉儲布局.

U型流動倉庫布局.

倉庫布局應(yīng)考慮的因素

物料搬運與設(shè)備,高效物料搬運原則

載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.

倉庫運作與提貨原則

富士康VMI-HUB倉儲配送中心規(guī)劃與管理案例


第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應(yīng)用


第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析

修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動

成品與半成品安全庫存計算的差異分野…


第二節(jié):1
大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例

預(yù)測是啥的依據(jù)? 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?　交貨通知是啥的依據(jù) ?

Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險的影響

預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例

1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…


第三節(jié):物料計劃的小貼士

ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野

SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…


第四節(jié): MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)


第六講:企業(yè)物料控制提升基本功


1.　條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一

2.　共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制

3.　安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹

4.　前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料

5.　創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系

6.　工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM

7.　組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚

8.　落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令

9.　銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈

1
. 細到小時的排配-GT群組信息化…

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 學(xué)歷 臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處