敏捷供應鏈下的物流管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時間：	我要報名2012-07-12 09:09:27

　　

學習對象

課程目標

敏捷供應鏈下的物流管理

課程內(nèi)容

第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…精選案例敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析預測不準確,如何應對,案例分析第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理 1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略）2.評估核心供應商 3. JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制 1.采購質(zhì)量控制管理　2.采購供應商交貨與物流管理 3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理

三、采購庫存管理 1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系

2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設定的依據(jù).

3.供應商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.4. 庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/3
天/45天/6
天/9
天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)


四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

 追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應商)…

 收-Receiving, 收貨, 條型碼自動掃描…

 驗-Inspection, 查驗, 關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

 儲-Stock, 存放, 不落地, 暫存時限自動警示…

 撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…

 發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時限自動警示…

 盤-Physical Count, 盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則…

 退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點, 處理時限與處理數(shù)量…

2.從2個立方米談物流配送改造

 如何善用貨柜標準

 托盤標準的設定啟發(fā)

 3 個5輪班技法

 倉碼與貨架編碼方法

3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

 物流動線不打結(jié)+快速反應緩沖區(qū)

 3進3出4面開多角倉

 3面裝卸載具與碼頭設計

 條型碼結(jié)合進出放行信息化

 自動補換貨(斜架設計)前沿倉

 強迫補換貨與退貨處理原則

4. 物流與倉儲改造關鍵案例

 倉儲面積規(guī)劃321原則…

 走道寬設計原則…

 物流地(動)線顏色導軌化…

 載具(設備)定點定位定容化…

 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…

 線尾打包與整包直接入庫化…

 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

 盤點作業(yè)正�；�與標準化…

第三講：內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

線邊倉設定與交接管理

生產(chǎn)線排產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化 1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設計做IE流程分析2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例

1. 托盤標準化、包裝標準化2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例

第四講：下游供應鏈——配送物流管理

一. 工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）

 企業(yè)物流配送流程管理

 企業(yè)物流配送方案的制定

 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

 工廠物流配送案例

b) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

c) 中國郵政的 3PL規(guī)劃案例

d) 中國移動的 3PL外協(xié)案例…

E)　現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例


二. 工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

 物流成本計算法則

 第三方物流DHL車輛成本分析

 企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈


三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

 第三方物流的優(yōu)點強勢

 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

 第三方物流的盈利空間與模式

 如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a) GPS追溯能力…

b) 物控周轉(zhuǎn)能力…

c) 運輸配送效率…

d) 標準化建制的改善能力…

e) 訂單配送的準確性…

f) 建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)

二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用

MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例

倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例


三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

師資力量

備注信息

顧聞知 中國培訓網(wǎng)高級講師 學歷 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè) 經(jīng)歷 臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組　　　資深IE工程師 臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理 臺灣 中華 航空公司修護總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國 深圳 富士康計算機手機制造　　　 系統(tǒng)規(guī)劃處