PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 09:57:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程內(nèi)容

第一講: PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn)

第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色

在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)

創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈

計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思

線邊倉定義是?

線邊倉有多大? -線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步

線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?

線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ?

線邊倉4個(gè)M2的空間布置由來…

供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解

供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立

第二節(jié):市場(chǎng)交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?

交貨公式3個(gè)S ?

庫存公式4個(gè)O ?

庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序

PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位

PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ?

PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來

關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行

現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案

合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析

第二講:市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用

第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思

銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…

所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???

第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法

Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…

第三節(jié):出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析

修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)

成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用（市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺(tái)勁舞）

第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

第二節(jié):1
大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例

市場(chǎng)=? 戶+? 品

預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?

預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式

訂單是啥的依據(jù)?　

接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model

接單模式-案例分析互動(dòng)

BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)

BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)

CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)

交貨通知是啥的依據(jù) ?

Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響

預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例

淡季旺季

快速上市

同月四周

壽命終結(jié)(末路狂花)…

1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式

群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…

改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)

市場(chǎng)行銷+生產(chǎn)物控+采購三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ?

收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。

訂單需求與庫存的不符。

產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法。

制造系統(tǒng)對(duì)客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測(cè)定。

基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。

周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動(dòng)。

計(jì)劃波動(dòng)較大。

如何使市場(chǎng)需求更加準(zhǔn)確，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。

供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)

依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?

產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門

均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講: 銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法

第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…

JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…

持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…

第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵

保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制

依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…

第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第五講: 供應(yīng)交期管理控制

第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理

全方位了解交期的概念

產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化

改善交期的重要性

影響物料交期的因素

交期管理的步驟

第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾

什么是JIT

精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高

產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐

安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低

高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理

第六講: 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析

第一節(jié): 倉儲(chǔ)庫存管理

1.追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商

2.收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

3.查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置

4.儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

5.撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

6.發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

7.盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則,　一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

8.退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…

第二節(jié): 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析

1.供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…

2.進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…

3.單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉庫不需要看…

4.倉庫對(duì)于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…

5.倉庫沒有流程倉碼與儲(chǔ)位碼設(shè)定…

6.工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會(huì)多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會(huì)有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告…

7. 倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…

8. 倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…

9. 在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對(duì)于快速流動(dòng)倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場(chǎng)所，是否合理！

1
. 碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號(hào).供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時(shí)候就有影響了！

12. 倉庫先進(jìn)先出，最簡(jiǎn)單的方法…

13. 成品派送都是按散貨配送，對(duì)于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋…

14. 物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立機(jī)制…

15. 倉庫門禁安全管制建立…

16. 同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清 …

17. 無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？

18. 倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？

19. 倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？

2
. 物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？

21. 倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？

22. 生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？

23. 生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？

24. 退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？

25. 技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！

26. 送貨到來料檢驗(yàn)入庫需要多長(zhǎng)時(shí)間？

27. IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？

29. 防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…

3
. 除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善.

31. 因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時(shí)入庫…

32. 各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)...

33.欠料信息不準(zhǔn)確…

第七講: 高效生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)所需具備的基本功

1.　條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一

2.　共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制

3.　安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹

4.　前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料

5.　創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系

6.　工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM

7.　組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚

8.　落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令

9.　銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈

1
. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第八講: 供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點(diǎn)

1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)

2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)

3.采購計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)

4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)

5.物流配送與信息控制重點(diǎn)

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顧聞知 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 學(xué)歷 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè) 經(jīng)歷 臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組　　　資深I(lǐng)E工程師 臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 　　　　工業(yè)工程經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)　　 物流執(zhí)行經(jīng)理 美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 　　　　業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 　　　　專案執(zhí)行經(jīng)理 中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造　　　 系統(tǒng)規(guī)