張馳咨詢靈捷優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張馳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 11:15:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.渴望靠“最大限度節(jié)流”突破性提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

課程目標(biāo)

1．建立全新的理念：節(jié)約成本無(wú)須高投入，無(wú)須高難度的技能。 2．理解企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)，分清各類(lèi)改善技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 3．理解快捷的突破性改善技術(shù)方法框架與技術(shù)細(xì)節(jié) 4．能迅速將所學(xué)的理念、方法體系用于工作實(shí)踐，快速收效

課程內(nèi)容

靈捷優(yōu)化技術(shù)：企業(yè)成本不這樣降不行（4天）★★★★★

第一講：劣質(zhì)成本削減及其常用方法

【本講內(nèi)容】

1、企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)

2、企業(yè)成本問(wèn)題解決的基本方法

3、各類(lèi)成本問(wèn)題解決技術(shù)比較分析

4、最"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

5、現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)



第二講：突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪

【本講內(nèi)容】

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?br />
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪

4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用

5、案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程



第三講：識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山

【本講內(nèi)容】

1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求

2、精益運(yùn)營(yíng)

3、劣質(zhì)成本冰山

4、改善項(xiàng)目選擇

5、改善團(tuán)隊(duì)組建

6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇



第四講：?jiǎn)栴}本質(zhì)特征的確認(rèn)

【本講內(nèi)容】

1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)

2、流程能力評(píng)估技術(shù)

3、動(dòng)作時(shí)間研究

4、線平衡分析

5、數(shù)據(jù)挖掘

6、流程價(jià)值分析技術(shù)

7、現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬



第五講：搜索真正的問(wèn)題原因

【本講內(nèi)容】

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術(shù)

3、因果分析技術(shù)

4、FMEA

5、關(guān)鍵原因辨別

6、案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選



第六講：突破性改善策略

【本講內(nèi)容】

1、快速切換技術(shù)

2、經(jīng)典DOE技術(shù)

3、單元生產(chǎn)模式

4、案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例

第七講：收益維持技術(shù)


【本講內(nèi)容】

1、防錯(cuò)法

2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例

5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例

6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例

7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例

8、客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論 　

師資力量

備注信息

張馳咨詢的資深流程優(yōu)化專(zhuān)家經(jīng)過(guò)十年的探索和實(shí)踐，針對(duì)占企業(yè)總數(shù)80%以上的中小企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、人員系統(tǒng)性改善的理論與經(jīng)驗(yàn)不足之現(xiàn)實(shí)，研發(fā)出一整套快速突破性改善技術(shù)------“靈捷優(yōu)化技術(shù)”。 該技術(shù)高度融合了目前最高端的突破性改善技術(shù)六西格瑪和最快捷的改善技術(shù)精益生產(chǎn)的精華，同時(shí)又大幅度降低了復(fù)雜工具的應(yīng)用門(mén)檻，讓領(lǐng)導(dǎo)人、工程師和現(xiàn)場(chǎng)人員都能輕松理解和應(yīng)用，領(lǐng)略突破性改善的魅力。新技術(shù)旨在樹(shù)立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎(chǔ)、也無(wú)須大到你無(wú)法接受的投入。該技術(shù)有清晰的改善路線圖