如何做一名出色的生產(chǎn)干部

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時間：	我要報名2012-08-07 12:38:31

　　

學(xué)習(xí)對象

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等

課程目標(biāo)

課程收益：

　　了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法

　　了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧

　　了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

　　有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

　　掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

課程內(nèi)容

課程大綱：

　　第一部分、生產(chǎn)干部的角色認(rèn)知

　　新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　人為什么要工作

　　生產(chǎn)干部的地位和使命

　　生產(chǎn)干部的重要作用

　　生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析

　　認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色

　　了解所在的班組（部門）

　　自己為什么擔(dān)任生產(chǎn)干部

　　生產(chǎn)干部的權(quán)力和管理原則

　　角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析

　　如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

　　案例討論：

　　第二部分、生產(chǎn)干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、技巧

　�。ㄒ唬�、管理概念與方法

　　作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法

　　怎樣提高人際技術(shù)

　　什么是理念技術(shù)

　　什么是 PDCA

　　PDCA問題解決流程

　　什么是重點(diǎn)管理

　　什么是5WIH

　　頭腦風(fēng)暴實(shí)務(wù)演練

　�。ǘ�）、目標(biāo)管理

　　什么是目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理的基本原則

　　如何分解目標(biāo)

　　企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？

　　個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？

　　（三）、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

　　問題原因的冰山理論

　　頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

　　特性要因圖的使用技巧

　　簡單問題的處理技巧

　　異常問題與解決問題的思考點(diǎn)

　　問題改善的思考步驟

　　挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識

　　問題的分析方法及解決問題方法。

　　問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

　　生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題處理方法

　　案例：

　�。ㄋ模�、目視管理與消除浪費(fèi)

　　目視管理的定義與要點(diǎn)

　　目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理

　　目視管理的方法和工具

　　浪費(fèi)定義及類型

　　如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

　　工廠中常見的浪費(fèi)及控制　　

　　目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

　　怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

　　現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

　　現(xiàn)場可以改善的151種的浪費(fèi)

　　怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)

　　目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

　　生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧

　　第三部分、生產(chǎn)干部的時間管理與溝通技巧訓(xùn)練

　　上班前要做的事項

　　上班后立即要做的事項

　　上班中要處理的事項

　　下班前不可疏忽的事項

　　缺乏時間管理意識的征兆

　　為什么說生產(chǎn)經(jīng)理必須做好時間管理

　　有效的時間管理的幾個步驟

　　您愛喂猴子嗎？

　　生產(chǎn)干部究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？

　　從時間管理中對我們的成本思考

　　時間管理的4
個準(zhǔn)則

　　溝通的重要性

　　企業(yè)管理溝通的方式

　　管理溝通基本概念

　　和下屬溝通的技巧

　　和上級溝通的技巧

　　與同事的溝通

　　溝通的三個要點(diǎn)與步驟

　　如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū)

　　案例：如何花這筆錢？

　　案例分析：

　　第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司

　　下屬的8條戒律

　　與上司處好關(guān)系的三個原則

　　與上司相處的四大禁忌

　　怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

　　怎樣說服上司

　　如何推銷你的建議給上司

　　如何及時向上司反饋反面意見

　　怎樣了解上司的期望

　　怎樣贏得上司的賞識與依賴

　　如何與異性上司相處

　　如何與各種類型的上司相處

　　匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力

　　案例分析：

　　第五部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬

　　下屬有哪些需求 ?

　　需求不滿會產(chǎn)生的行為

　　如何管理新時期員工

　　有效激勵下屬的方法

　　與現(xiàn)場員工的溝通技巧

　　如何培養(yǎng)員工問題意識

　　如何管理技術(shù)員工

　　如何對待不合作的刺兒頭

　　怎樣讓有背景的下屬聽你的

　　如何管理“老上級”

　　如何管理阿諛奉承的員工

　　新員工的管理與培訓(xùn)技巧

　　如何建設(shè)成功的團(tuán)隊

　　如何對員工實(shí)施獎懲

　　如何對待非正式的小群體

　　如何化解班組間的矛盾

　　案例：

　　第六部分： 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、生產(chǎn)干部的管理技巧訓(xùn)練

　　現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

　　怎樣制定/落實(shí)班組生產(chǎn)計劃

　 生產(chǎn)安排的常用方法

　　生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施

　 怎樣解決生產(chǎn)中的瓶頸

　　現(xiàn)場人員管理工作要點(diǎn)

　 現(xiàn)場物料管理工作要點(diǎn)

　　現(xiàn)場品質(zhì)管理工作要點(diǎn)

　　現(xiàn)場環(huán)境管理工作要點(diǎn)

　　日常安全管理工作實(shí)務(wù)

　　如何執(zhí)行規(guī)章制度

　　如何處理好與其它部門之間的關(guān)系

　　員工的考核與獎懲工作實(shí)務(wù)

　　現(xiàn)場管理者應(yīng)禁的話語和行為

　　案例：

師資力量

備注信息

陳鵬
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
最具權(quán)威的現(xiàn)場改善專家

【實(shí)戰(zhàn)背景】

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歷任：

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；

萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近18年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）