六西格瑪綠帶培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
何小勇 |
| 審核時間: |
我要報名2012-08-07 12:40:41 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
黑帶的候選人:掌握基本統(tǒng)計知識;挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;變革和解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。<
課程目標(biāo)
六西格瑪綠帶培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
課程內(nèi)容
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課程大綱:
第一部份:六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。
1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
2.1 組織的角色和責(zé)任。
2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
3.3 六西格平衡計分卡。
3.4 標(biāo)桿分析。
3.5 SWOT分析(包括對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析)。
3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。
4、項(xiàng)目選擇與評估
4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。
4.2 顧客之聲識別與分析。
4.3 確定重大影響的改善機(jī)會。
4.4 項(xiàng)目初選。
4.5 項(xiàng)目評估和風(fēng)險分析。
5、六西格瑪項(xiàng)目管理。
5.1 項(xiàng)目特許任務(wù)書和計劃。
5.2 項(xiàng)目管理工具,如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
5.3 項(xiàng)目控制。
5.3 項(xiàng)目評估與移交。
6、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二部份:六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。
1.1 問題識別工具:VOC、柏拉圖、流程圖。
1.2供應(yīng)鏈分析和管理。
1.3問題重要性分析工具:卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
1.4問題測量指標(biāo):質(zhì)量、周期和成本。
1.5問題基線和目標(biāo)。
2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測量階段。
2.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。
2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
2.4 測量系統(tǒng)分析。
2.5 SIPOC分析。
2.6 過程能力分析。
2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。
3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 分析階段。
3.1 圖形分析。
3.2 相關(guān)性和回歸分析。
3.3 假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計。
3.4 FMEA。
3.5 多變量分析
3.6 方差分析
4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 改善階段。
4.1 回歸分析和相關(guān)性
4.2 全因子DOE。
4.3 分部因子DOE
4.4 RSM(響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE)。
4.5 田口試驗(yàn)設(shè)計。
5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制階段。
5.1 統(tǒng)計控制過程(SPC)。
5.2 抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險分析。
5.3 防錯法應(yīng)用。
5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
5.6 最終項(xiàng)目評審與報告。
6、六西格瑪項(xiàng)目案例討論。
師資力量
備注信息
何小勇 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家,工商管理碩士,北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀咨詢講師,屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢詢專家,23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師.一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)、海爾、飛利