企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王聰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:40:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力修煉內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力修煉

課程大綱：

第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)現(xiàn)代管理的基本要求
一、案例研討：從秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后的舉措，看集團(tuán)性公司的管理
二、案例研討：分析麥當(dāng)勞的核心能力，體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入理解
1.以一致性為基礎(chǔ)、保證組織運(yùn)行的高效性、形成員工的習(xí)慣性
2.標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在規(guī)章制度，進(jìn)而是行為結(jié)果，最終是思維模式

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
一、人：?jiǎn)T工守則、職務(wù)說(shuō)明、崗位三應(yīng)
二、工作：管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
三、資財(cái)：技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范
四、文件化體系的建立

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在落實(shí)
一、環(huán)境管理—標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，催生標(biāo)準(zhǔn)化的管理
二、動(dòng)作分析—輕松，高效的作業(yè)動(dòng)作，讓操作事半功倍
三、防錯(cuò)管理—用管理手段預(yù)防員工無(wú)意識(shí)錯(cuò)誤
四、案例管理—抓細(xì)節(jié)，抓小事背后的機(jī)制，促進(jìn)管理升級(jí)

第四部分：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)
一、主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施
二、海選競(jìng)賽模式—全員參與，全員實(shí)踐
三、標(biāo)桿推廣模式—以點(diǎn)帶面，比學(xué)趕超

第五部分：課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃

師資力量

備注信息

王聰
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
　　2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IIMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
　　清華大學(xué)客座教授
　　國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
　　中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
　　中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
　　中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
　　培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師

主要經(jīng)歷：