5S 推行實(shí)務(wù)—卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	毛老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-04 10:16:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 1、改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 2、促成效率提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要的時(shí)候能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，維持設(shè)備的高效率。 4、減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通常經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 6、降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 7、改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象能明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

課程內(nèi)容

您是否面臨下列問題：

• 地板上粘著各種垃圾、油漬、鐵屑等；

• 零件、紙箱胡亂擱在地板上；

• 人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿梭而行；

• 某個(gè)角落的燈不亮了；

• 員工找不到工具、文件或者尋找很長(zhǎng)時(shí)間；

• 廁所長(zhǎng)期無人打掃；

• 天花板上和墻角掛著蜘蛛網(wǎng)；

如果您的企業(yè)以上問題都存在或者部分存在，便說明您的企業(yè)基礎(chǔ)管理水平很差。通過藍(lán)奇的5S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，上述問題可得到巨大的改善。

課程大綱：

一、 5S的含義

1、整理

1．1整理的定義

1．2整理的目的


2、整頓

2．1整頓的定義

2．2整頓的目的


3、清掃

3．1清掃的定義

3．2清掃的目的


4、清潔

4．1清潔的定義

4．2清潔的目的


5、素養(yǎng)

5．1素養(yǎng)的定義

5．2素養(yǎng)的目的


二、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

三、5S的說明書

1、5S的性能

2、5S的主要功用

四、推行5S的八大目的與作用

1、推行5S的八大目的

2、推行5S的八大作用

3、推動(dòng)5S應(yīng)該把握三個(gè)原則

五、5S之間的關(guān)系

六、5S推行要領(lǐng)

1． 整理

1。1整理的推行要領(lǐng)

1．2推行整理的步驟

1．3具體實(shí)例

2、整頓

2．1推行要領(lǐng)

2．2推行的步驟

2．3具體實(shí)例

3、清掃

3．1推行要領(lǐng)

3．2推行的步驟

3．3具體實(shí)例

4、清潔

4．1推行要領(lǐng)

4．2推行的步驟

4．3具體實(shí)例

5、素養(yǎng)

5．1推行要領(lǐng)

5．2推行的步驟

5．3具體實(shí)例

七、 5S推行步驟

1、5S推進(jìn)的基本原理

2、5S推進(jìn)的階段

3、5S推進(jìn)的八大要訣

師資力量

備注信息

講師介紹: 毛老師 上海市注冊(cè)咨詢專家 工商管理碩士(MBA) 高級(jí)講師 藍(lán)奇生產(chǎn)力中心高級(jí)咨詢師 現(xiàn)為：藍(lán)奇咨詢高級(jí)顧問、項(xiàng)目總監(jiān) 毛老師是一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來生產(chǎn)管理流程高級(jí)顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。 曾服務(wù)過的企業(yè)： 艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)、上海嘉陽通信科技、上�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司、上海航空公司、愛立