高效管理的基礎(chǔ)5S

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始鼻祖 張江濤
審核時間：	我要報名2007-01-07 18:33:48

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)

課程目標(biāo)

■ 提高工作效率 ■ 提高工作及產(chǎn)品質(zhì)量 ■ 降低生產(chǎn)成本 ■ 建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系

課程內(nèi)容

高效管理的基礎(chǔ)5S


《高效管理的基礎(chǔ)5S》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套加強基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進的5S管理理論及十多年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法!

本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的最基本管理方法! 運用先進的5S管理理念， 以達到迅速改變企業(yè)面貌，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)營效益的目的!


課程目標(biāo)

■ 提高工作效率

■ 提高工作及產(chǎn)品質(zhì)量

■ 降低生產(chǎn)成本

■ 建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系

課程大綱



一、5S基礎(chǔ)


1、5S含義



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; 整理

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; 整頓

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; 清掃

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; 清潔

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; 教育



3、5S的導(dǎo)入



4、5S的抵觸情緒

5、5S的效果



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; 零更換：品種多樣化

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; 零庫存：問題表面化

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; 零無用功：削減成本

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; 零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量

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; 零故障：保證生產(chǎn)

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; 零停滯：縮短交付期

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; 零災(zāi)害：安全第一



6、5S的推行步驟和推行體制



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; 確立5S推行體制

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; 確立5S推行計劃

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; 5S運動宣言（開場）

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; 公司內(nèi)部啟蒙和教育

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; 5S的實施

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; 5S評估與維持



7、5S推行方法



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; 5S推行計劃

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; 5S運動開始

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; 5S教育

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; 啟動紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

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; 維持5S的六種策略






二、推行5S


1、第一步：整理——摒棄無用的東西



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; 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

2、第二步：整頓——實施“目視管理”

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; 整頓的本質(zhì)

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; 標(biāo)志牌戰(zhàn)

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; 整頓關(guān)鍵——三定

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; 噴漆戰(zhàn)

3、第三步：清掃——時刻保持車間干凈

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; 清掃的本質(zhì)

4、第四步：清潔——安全性和質(zhì)量的提高從清潔開始

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; 清潔的本質(zhì)

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; 維護“預(yù)防3S”

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; 預(yù)防整理

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; 預(yù)防整頓

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; 預(yù)防清掃

5、第五步：教育——遵守車間的規(guī)章紀律

師資力量

備注信息