生產(chǎn)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:40:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)精細(xì)化管理

課程目的：

促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變
掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的實(shí)用工具與方法
樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)考察企業(yè)為對(duì)象，點(diǎn)評(píng)一流制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理“奧秘”

課程收益：

促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變
掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的實(shí)用工具與方法
樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)考察企業(yè)為對(duì)象，點(diǎn)評(píng)一流制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理“奧秘”

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命
企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任
如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度

二：5S與目視管理
5S的核心精神與看板管理
5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用
目視管理的作用與推廣關(guān)鍵

三：如何通過消除浪費(fèi)降低成本
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善
如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
如何降低不良品，怎樣防止出錯(cuò)

四：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
快速換模的各種方法與工具
模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

五：如何提升內(nèi)部物流效率
工廠布置合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間
在制品控制——看板管理的應(yīng)用

六：提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善
一人多機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制

七：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及設(shè)定生產(chǎn)工藝
PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
怎樣通過MOD法識(shí)別浪費(fèi)

師資力量

備注信息

田開軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官官。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)