交貨期管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃國成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:41:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1. 了解交貨期管理的重要性
2. 了解生產(chǎn)企業(yè)常見的交貨期問題并分析主要原因
3. 增強(qiáng)學(xué)員的改善意識
4. 掌握確定合理交貨期的要點(diǎn)
5. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃制作的要點(diǎn)
6. 熟悉有效控制采購交期的方法
7. 掌握生產(chǎn)改善的一些實(shí)用方法
8. 掌握交貨期管理與控制重點(diǎn)和要點(diǎn)

參與對象：

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及相關(guān)的生產(chǎn)干部

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一講. 生產(chǎn)企業(yè)常見的交貨期問題分析
1. 工廠生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象與分析
2. 交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析
3. 交貨期不受控的11種主要原因
4. 交期管理講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
6. 精益計(jì)劃的思想

第二講． 明確交貨期
1． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
2． 明確生產(chǎn)日程計(jì)劃
3． 合理的計(jì)劃流程提高實(shí)施的可行性
4． 提高訂單評審的有效性
5． 快速反應(yīng)必不可少的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
6． 12大損失阻礙著效率
7． 能力的度量---工時(shí)計(jì)劃
8． 合理的時(shí)間安排提高運(yùn)作效率

第三講． 物料需求計(jì)劃—交期達(dá)成的有力支持
1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3． 材料計(jì)劃流程七步驟
4． 有效的采購交期控制1
法
5． 案例——決定物料需求計(jì)劃
6． 案例——決定日程計(jì)劃

第四講． 改善現(xiàn)場——提高交期達(dá)成率
1． 平衡生產(chǎn)能力VS物流能力
2． 平衡生產(chǎn)線，減少生產(chǎn)等待的浪費(fèi)
3． 一個(gè)流交期最短
4． 改善生產(chǎn)流程，降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
5． 為何需要生產(chǎn)力與質(zhì)量兼顧

第五講． 交貨期管理與控制
1． 造成生產(chǎn)計(jì)劃失真的原因與對策
2． 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
3． 目視化的進(jìn)度追蹤與管理
4． 有效處理緊急訂單

第六講． 祝你成功

師資力量

備注信息

黃國成

　　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/ 《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)