工廠日常管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:41:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

工廠日常管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一、PDCA管理循環(huán)
1、管理活動(dòng)分類(lèi)　　　　
2、日常管理體系圖

二、單位的任務(wù)與職務(wù)設(shè)定
1、現(xiàn)狀檢討　　　
2、任務(wù)和職務(wù)　　　
3、訂定職務(wù)和任務(wù)

三、管理項(xiàng)目
1、如何決定管理項(xiàng)目　　　
2、如何決定重要管理項(xiàng)目

四、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)
1、如何決定管理基準(zhǔn)　　　　
2、目標(biāo)　　　
3、管理方法
4、制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　
5、檢討相關(guān)表格

五、異常分析
1、問(wèn)題的意義與解決　　　　　
2、異常分析概念
3、異常分析的思考步驟　　　　
4、異常分析應(yīng)注意事項(xiàng)

六、異常處置
1、處置方式　　　
2、應(yīng)急措施　　
3、再防發(fā)生

七、實(shí)績(jī)報(bào)告
1、實(shí)績(jī)報(bào)告的目的　　
2、實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)表

八、權(quán)限訂定
1、授權(quán)原則　
2、授權(quán)順序與方式
3、權(quán)限一覽表

九、案例
1、實(shí)際案例
2、練習(xí)案例

師資力量

備注信息

李慶遠(yuǎn)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專(zhuān)家和生產(chǎn)管理的專(zhuān)家，擁有豐富富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理

　　在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。