精益生產(chǎn)方式（TPS）內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:41:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介：

精益管理（Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在9
年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來(lái)，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了2
世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計(jì)和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補(bǔ)給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來(lái)人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。

課程特色：

系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、游戲

課程收益：

◆系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)
◆明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
◆學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，分析目前價(jià)值流和將來(lái)價(jià)值流圖
◆學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
◆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
◆了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問(wèn)題

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)
精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？ 實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？ 本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并通過(guò)大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化
◆ 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理
◆ 精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起
◆ 精益思想：從增值比率看改善空間
◆ 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
◆ 精益思想五原則
◆ 所謂的豐田生產(chǎn)方式
◆ 豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本理念
◆ 豐田生產(chǎn)方式的2大支柱+平準(zhǔn)化
◆ 精益生產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的傳播
◆ 案例分享：精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
◆ 案例分析：制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式

第二部分、精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟

第三部分、精益生產(chǎn)1
大管理工具
◆ 工具1：5S管理
◆ 工具2、目視管理
◆ 工具3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 工具4、防差錯(cuò)
（1）、POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式 （2）、有形防錯(cuò)模式
（3）、有序防錯(cuò)模式 （4）、計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式
◆ 工具5、快速換模
◆ 工具6、看板管理
◆ 工具7、U型布局
◆ 工具8、IE工程
◆ 工具9、6西格瑪質(zhì)量控制
◆ 工具1
、多能工

第四部分、生產(chǎn)周期分析
小批量多品種的難題之中，有一些是與時(shí)間相關(guān)的。這主要包括來(lái)越短的交貨期、常常發(fā)生的緊急訂單。企業(yè)為了縮短交貨期，常規(guī)策往往是增，加庫(kù)存。而精益生產(chǎn)則不然，精益生產(chǎn)采用削減庫(kù)存的辦來(lái)縮短交貨期。這其中的奧妙在哪里? 在這一節(jié)里通過(guò)一個(gè)案例來(lái)加以說(shuō)明。
◆ 交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
◆ 縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題
◆ 交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
◆ 縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道
◆ 什么是提前期(Lead Time)
◆ 影響生產(chǎn)周期的因素
◆ 一個(gè)流和試流法
◆ 尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
◆ 生產(chǎn)提前期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算方法
◆ 運(yùn)用利特爾法則計(jì)算生產(chǎn)周期
◆ 快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法——縮小轉(zhuǎn)移批量
◆ 案例分析：生產(chǎn)總監(jiān)的煩惱

第五部分、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)原則是什么？企業(yè)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，那么，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有哪些事務(wù)是不創(chuàng)造價(jià)值的呢？ 為什么我們的現(xiàn)場(chǎng)人員的工作長(zhǎng)期很難有進(jìn)步呢？是改善的方法不對(duì)，還是不知道改善什么？雖然知道了浪費(fèi)的概念，但和豐田管理人員的理解是一樣的嗎？豐田公司是如何理解浪費(fèi)的呢？他們又是如何將浪費(fèi)的意識(shí)傳遞給一線員工并幫助他們?nèi)ハ�除和減少浪費(fèi)的呢？ 本節(jié)講解企業(yè)各級(jí)管理人員如何正確理解浪費(fèi)。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)，使你掌握減少或消除浪費(fèi)的大量方法。
◆ 什么是價(jià)值？
◆ 什么是浪費(fèi)？
◆ 傳統(tǒng)的浪費(fèi)與現(xiàn)代浪費(fèi)的定義不同點(diǎn)
◆ 豐田和美國(guó)專家對(duì)浪費(fèi)的定義
◆ 七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---制造過(guò)度的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
◆ 七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
◆ 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
◆ 案例游戲：如何減少和消除浪費(fèi)？
◆ 案例分析： 生產(chǎn)干部可以改善的151種浪費(fèi)

第六部分、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT 與自動(dòng)化和自働化
豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之自動(dòng)化該如何理解呢？?jī)H僅是安燈（Andon）技術(shù)嗎？在自動(dòng)化方面，有哪些工具可以運(yùn)用呢？對(duì)不同類型的企業(yè)，該如何正確運(yùn)用自動(dòng)化的思想呢？本節(jié)通過(guò)大量的案例，講解如何在不同類型的公司運(yùn)用自動(dòng)化思想。什么是連續(xù)流？為何要實(shí)現(xiàn)連續(xù)流？不同類型企業(yè)的連續(xù)流有什么不同，應(yīng)該是什么樣的呢？如何建立連續(xù)流呢？在建立連續(xù)流過(guò)程中，人們常常會(huì)犯哪些錯(cuò)誤呢？又該如何避免犯類似的錯(cuò)誤呢？
◆ Just in Time
◆ JIT的主要原則
◆ 如何運(yùn)用JIT方式
◆ 自動(dòng)化和自働化
◆ 為什么我的事情都辛苦
◆ 自動(dòng)化與自働化的區(qū)別
◆ 自働化的運(yùn)用：防呆法POKA-YOKE
◆ 防錯(cuò)工具與技術(shù)
◆ 流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)
◆ 三種客戶和三種定單管理
◆ 流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流
◆ 節(jié)拍與效率
◆ 瓶頸與約束
◆ 斷點(diǎn)和連續(xù)流
◆ 地址系統(tǒng)
◆ 物料流動(dòng)圖分析
◆ U型布局
◆ JIT和DBR
◆ 如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性
◆ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作
◆案例分析： 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
◆案例分析：如何在不同的生產(chǎn)線建立拉動(dòng)方式

第七部分、撥開云霧的工具：5S管理
在日本豐田公司，他們喜歡把5S活動(dòng)稱為“撥云見日”，這有什么意義嗎？在那些優(yōu)秀的精益企業(yè)里，5S被認(rèn)為是精益生產(chǎn)中常年實(shí)施的支持體系。很多企業(yè)都是實(shí)施5S，可是為什么5S知易行難呢？ 5S似乎被很多企業(yè)作為口號(hào)已經(jīng)喊的讓員工厭煩了？那么5S還有什么鮮為人知的東西嗎？ 在優(yōu)秀的日資精益企業(yè)里，5S是精益生產(chǎn)管理里永不停歇的活動(dòng)，在這些企業(yè)里，5S創(chuàng)造了巨大的威力， 可為什么到了其他企業(yè)就不靈了呢？ 在日本企業(yè)里，還有經(jīng)營(yíng)直接型5S，這與傳統(tǒng)5S有什么不同呢？因?yàn)樗�可以直接為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。通過(guò)本節(jié)，你可以學(xué)習(xí)到真正的5S是什么樣的，以及在中國(guó)成功的5S案例。
◆ 5S的作用
◆ 5S之間關(guān)系
◆ 5S之三大支柱
◆ 如何正確實(shí)施整理
◆ 實(shí)例分析：整理
◆ .如何正確實(shí)施整頓
◆ 如何正確實(shí)施清掃
◆ 如何正確實(shí)施清潔
◆ 素養(yǎng)如何在中國(guó)企業(yè)成功推進(jìn)
◆ 5S的整體推進(jìn)方法與步驟
◆ 案例分析：近百幅著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S照片、直觀5S

第八部分、看板與目視管理
作為實(shí)現(xiàn)JIT的重要工具，看板和目視管理該如何實(shí)施呢？很多公司宣稱實(shí)現(xiàn)了看板管理？是真的嗎？他們所謂的“看板”與真正的看板是一致的嗎？如果不一致，真正的看板又是什么樣的呢？ 那么，看板該如何導(dǎo)入呢？通過(guò)本節(jié)，你可以學(xué)會(huì)如何在不同類型的生產(chǎn)環(huán)境里實(shí)施看板管理和目視管理。
◆ 看板的原理
◆ 看板的計(jì)算方法
◆ 阻礙看板導(dǎo)入的要素
◆ 如何成功導(dǎo)入看板
◆ 目視看板管理－企業(yè)形象的名片

第九部分、 精益生產(chǎn)實(shí)施：價(jià)值流分析與價(jià)值流圖
為了實(shí)施精益生產(chǎn)，你該從那里著手進(jìn)行切入呢？ 有哪些方法識(shí)別企業(yè)的價(jià)值流呢？?jī)r(jià)值流實(shí)施過(guò)程中， 我們需要注意哪些問(wèn)題呢？在實(shí)施前，我們需要準(zhǔn)備什么呢？品種多，批量小，甚至一個(gè)月都不生產(chǎn)一種重復(fù)產(chǎn)品的企業(yè)，是不是不能實(shí)施價(jià)值流呢？答案是一定可以的！那么，該如何實(shí)施呢？有什么方法呢？還有其他特點(diǎn)的企業(yè)，比如連續(xù)型生產(chǎn)的企業(yè)，還能實(shí)施價(jià)值流嗎？當(dāng)然可以！那么該如何實(shí)施呢？ 本節(jié)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，教會(huì)你如何繪制不同生產(chǎn)類型的價(jià)值流圖，以及同一企業(yè)里，不同生產(chǎn)段的價(jià)值流，并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用正確的方法逐漸實(shí)施精益生產(chǎn)，最終幫助企業(yè)建立起制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

◆ 什么是價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流圖
◆ 價(jià)值流圖的作用
◆ 價(jià)值流圖的分析步驟
◆ 價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo)
◆ 價(jià)值流中的增值時(shí)間與非增值時(shí)間
◆ 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法
◆ 識(shí)別你的價(jià)值流
◆ VSM演示圖板
◆ 價(jià)值流管理特點(diǎn)
◆ 選擇要進(jìn)行改善的價(jià)值流
◆ 選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素
◆ 繪制目前價(jià)值流狀態(tài)
◆案例討論：價(jià)值流分析模擬練習(xí)

第十部分、精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程案例交流與研討

師資力量

備注信息

黃杰
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理專家，生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢師；多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、、咨詢顧問(wèn)。管理學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理 綜合管理
　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。

工作經(jīng)歷：

　　多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。
　　在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)