現(xiàn)場管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:42:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

現(xiàn)場管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務(wù)

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場人員管理
1．人員培訓(xùn)
1．1現(xiàn)場人員培訓(xùn)制度
1．2確定培訓(xùn)對象
1．3確定培訓(xùn)內(nèi)容
1．3確定講師
1．4制定培訓(xùn)計劃
1．5培訓(xùn)步驟
1．6培訓(xùn)技巧
1．7培訓(xùn)評估
1．8學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

2．人員激勵
2．1計時工資制度設(shè)計
2．2計件工資制度設(shè)計
2．3獎懲制度設(shè)計
2．4目標(biāo)激勵
2．5工作激勵
2．6高層激勵
2．7團隊激勵

3．人員溝通
3．1如何跟上司溝通
3．2如何跟下屬溝通
3．3如何跟同事溝通

4．人員綜合素質(zhì)提升
4．1反省能力
4．2學(xué)習(xí)能力
4．3抗壓能力
4．4積極向上
4．5觀察能力
4．6測量能力
4．7分析能力
4．8改善能力
4．9計劃能力
4．1
組織能力
4．11控制能力
4．12評估能力
4．13人際關(guān)系處理能力
4．14責(zé)任心

第二章：現(xiàn)場設(shè)備管理
1．設(shè)備點檢
1．1點檢表格式
1．2點檢順序
1．3點檢項目
1．4點檢方法
1．5點檢結(jié)果
1．6點檢目視化

2．設(shè)備保養(yǎng)
2．1設(shè)備整理
2．2設(shè)備初期清掃
2．3設(shè)備內(nèi)部清掃
2．4污染源調(diào)查
2．5污染源杜絕
2．6設(shè)備潤滑
2．7設(shè)備防腐
2．8設(shè)備防振
2．9設(shè)備變形處理
2．1
設(shè)備參數(shù)處理
2．11設(shè)備電流、電壓、氣壓
2．12設(shè)備易耗件處理
2．13設(shè)備精度校正
2．14保養(yǎng)指導(dǎo)書格式
2．15保養(yǎng)指導(dǎo)書制定步驟
2．16保養(yǎng)指導(dǎo)書日常運用

3．設(shè)備資料管理
3．1設(shè)備臺帳
3．2設(shè)備履歷表
3．3設(shè)備點檢表
3．4設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書
3．5設(shè)備維修記錄
3．6設(shè)備精度校正記錄

4．設(shè)備總體效率提升
4．1設(shè)備總體效率計算
4．2設(shè)備運轉(zhuǎn)率
4．3設(shè)備性能稼動率
4．4合格率
4．5設(shè)備總體效率提升

第三章：現(xiàn)場物料管理
1．現(xiàn)場物料領(lǐng)發(fā)存
1．1領(lǐng)料單填寫
1．2領(lǐng)料單審批
1．3領(lǐng)料
1．4補料
1．5發(fā)料
1．6現(xiàn)場物料擺放

2．現(xiàn)場物料盤點
2．1物料盤點的目的
2．2盤點管理的原則
2．3盤點的方法
2．4盤點管理的方法及要點

3．現(xiàn)場物料利用率提升
3．1物料標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定
3．2物料實際用量統(tǒng)計
3．3物料利用率計算
3．4物料利用率提升

第四章：現(xiàn)場作業(yè)管理
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1．1標(biāo)準(zhǔn)化介紹
1．2準(zhǔn)化的作用
1．3標(biāo)準(zhǔn)化要點
1．4標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
1．5如何讓完員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1．6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
1．7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的表單
1．8標(biāo)準(zhǔn)工時
1．9作業(yè)制作
1．1
培訓(xùn)指導(dǎo)
1．11標(biāo)準(zhǔn)化文件
1．12標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場改善

2、作業(yè)方法管理
2．1作業(yè)指導(dǎo)書管理
2．2 4M變更管理
2．3分解作業(yè)方法

3、異常管理
3．1品質(zhì)異常
3．2進度異常
3．3設(shè)備異常
3．4作業(yè)異常
3．5人員異常
3．6成本異常
3．7能源異常

4、生產(chǎn)信息管理
4．1生產(chǎn)記錄
4．2生產(chǎn)看板
4．3生產(chǎn)日報
4．4生產(chǎn)日志
4．5活用生產(chǎn)信息

第五章：現(xiàn)場安全管理
1、安全標(biāo)準(zhǔn)
1．1安全操作指導(dǎo)書
1．2安全標(biāo)志
1．3安全目視化管理

2、安全日常管理
2．1安全日常教育
2．2安全檢查
2．3安全評分

第六章：現(xiàn)場6S管理
1)、整理推行要領(lǐng)
1、首先整理觀念
2、檢查要全面
3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)
4、清除到哪里
5、日常用量要確定
6、廢棄物處理方法
7、運用檢查表每天檢查

2)、整頓推行要領(lǐng)
1、學(xué)會畫布局圖
2、放置有標(biāo)準(zhǔn)
3、劃線定位技巧
4、標(biāo)識牌的做法

3)、清掃推行要領(lǐng)
1、責(zé)任到人
2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書
3、每周大掃除后檢查方法
4、污染根除

4)、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展

5)、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險動作、危險場所
4、每天評分

6)、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級晨會

師資力量

備注信息

田開軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官官。以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領(lǐng)；實務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)