SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張馳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:43:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

受訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程特點(diǎn)：

本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)三大汽車(chē)公司對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑帶大綱相關(guān)要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長(zhǎng)期在世界5

強(qiáng)從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專(zhuān)家講授。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程的目的，是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)分析的手法應(yīng)用于過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過(guò)程不穩(wěn)定的因子，此方法為建立六西格瑪(6σ,six sigma,6 sigma)品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過(guò)控制圖偵測(cè)異�，F(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，達(dá)到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施.培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》培訓(xùn)合作證書(shū)

培訓(xùn)目標(biāo)：

a)、系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計(jì)一般原理
b)、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
c)、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力
d)、能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題
e)、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制的原理和應(yīng)用
f)、能使用MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用SPC

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、SPC基本理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)
1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)

三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

五、討論與回答

師資力量

備注信息

張馳
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量認(rèn)證中心教授級(jí)品質(zhì)專(zhuān)家，主要研究究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專(zhuān)家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專(zhuān)著《六西格瑪黑帶叢書(shū)》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》