工廠成本控制與物料管理內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	魯鵬
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:48

　　

學習對象

課程目標

微利時代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。
課程收益：
1、 識別生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費
2、 掌握生產(chǎn)績效指標
3、 掌握原材料成本降低的方法
4、 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、 掌握成品成本降低的方法
6、 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、 減少品質(zhì)不良的浪費
8、 減少倉儲管理中的浪費
9、 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)
課程對象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。

課程內(nèi)容

課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
n 案例：民主制度產(chǎn)生的浪費
n 案例：某軸承公司的人員浪費
二、生產(chǎn)成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產(chǎn)計劃的前提條件
企業(yè)常見的八種浪費
生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產(chǎn)計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區(qū)
n 案例：結(jié)合寧波某集團的運作模式
n 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
n 秘笈二：編排計劃的技巧
n 討論：計劃與物控關(guān)系圖
n 案例：某自行車廠的流程圖
三、抓業(yè)績和進度
如何定有效業(yè)績目標
n 短片：打造一流的現(xiàn)場主管
四、生產(chǎn)進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對策
3、進度安排的方法
六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
n 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
n 案例：選擇哪一個供應商
n 案例：選擇哪一個供應商
七、物料管理
1、最新先進物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

師資力量

備注信息

魯鵬
中國培訓網(wǎng)高級講師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國著名培訓師
實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人
800場企業(yè)培訓經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學員實際能力。
魯老師曾任職上海臺資托馬公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
上海日資特強汽車緊固件有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
魯老師曾任職浙江強鷹集團公司擔任生產(chǎn)總監(jiān)……
魯老師近年專注于制造型企