| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 丁展鵬 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2012-08-07 13:43:54 |
課程背景
合理的抽樣方案的制訂既可以保證品質(zhì),又可以為你節(jié)省檢驗(yàn)人員、縮短檢驗(yàn)時(shí)間、節(jié)約檢驗(yàn)成本,在正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn)提供給客戶正確的產(chǎn)品。
抽樣檢驗(yàn)課程為你提供多種抽樣方法,為你的生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航,為你迎來忠誠的客戶,從而使你在你的業(yè)界獨(dú)占鰲頭!
課程背景
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)掌握收據(jù)收集的方法
2)掌握一次抽樣方案的制訂方法,了解中外各中抽樣方案的優(yōu)缺點(diǎn);制訂合理的抽樣方案,節(jié)省成本。
3)提高質(zhì)量管理意識
最前沿的理論講解加5
強(qiáng)企業(yè)大量管理案例分析,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。真正做到學(xué)以致用。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
第一部分 質(zhì)量意識的提高
1)質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義
2)質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠顧客
3)質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想
4)TQM全面質(zhì)量管理:質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化
①“三全一多樣”:全面、全程、全員,方法多樣化
②基礎(chǔ)工作落實(shí):標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量責(zé)任制、教育
5)現(xiàn)場質(zhì)量管理意識強(qiáng)化
①認(rèn)清你的顧客-----究竟上帝是誰
②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理:
案例:盲人摸象
③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程(戴明循環(huán))
④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的8
/2
原則
⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理
案例: 神醫(yī)扁鵲的故事帶來的質(zhì)量控制啟示
⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想
從東西方吃飯文化的差異說中國企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制思想
⑦引起現(xiàn)場質(zhì)量波動的因素分析:異常原因與偶然原因引起的偏差分析
第二部分 質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集
1)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)的目的
①用于控制現(xiàn)場的數(shù)據(jù)
②用于分析的數(shù)據(jù)
③用于調(diào)節(jié)的數(shù)據(jù)
④用于檢查的數(shù)據(jù)
2)數(shù)據(jù)的分類
①計(jì)量值數(shù)據(jù)
②計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)
3)數(shù)據(jù)的抽樣方法
①簡單隨機(jī)抽樣
②系統(tǒng)隨機(jī)抽樣
③分層抽樣
④整群抽樣
第三部分 抽樣檢驗(yàn)
1)檢驗(yàn)的概念
2)檢驗(yàn)工作的內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)制定---抽樣---測量---比較---判斷---處理---記錄---改進(jìn)
3)質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)
4)質(zhì)量檢驗(yàn)的主要職能
把關(guān)--預(yù)防--報(bào)告--改進(jìn)
5)質(zhì)量檢驗(yàn)的類型及檢驗(yàn)方法的選用
劃分標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)方式 劃分標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)方式
按程序分 進(jìn)貨、工序、完工 按數(shù)量分 全數(shù)、抽樣
按體制分 自檢、互檢、專檢 按破壞性分 破壞性、無損
按目的分 驗(yàn)收和監(jiān)控性 按質(zhì)量特征分 計(jì)量、計(jì)數(shù)
按性質(zhì)分 理化和感觀 按工作狀態(tài)分 首件、末件、成品、半成品
按位置分 集中、就地、流動 按檢驗(yàn)性質(zhì)分 可靠性、性能
6)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理制度的制定
a、 三檢制:自檢、互檢、專檢相結(jié)合
b、 重點(diǎn)工序雙崗制
c、 留名制
d、 質(zhì)量復(fù)查制
e、 追溯制
f、 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
7)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的制定
a、 制定檢驗(yàn)的流程
b、 確定質(zhì)量缺陷等級
c、 作成檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書
d、 檢驗(yàn)人員的合理配置
e、 檢驗(yàn)設(shè)備的合理配置
8)質(zhì)量檢驗(yàn)的程序及內(nèi)容
a、來料檢驗(yàn)
b、制程檢驗(yàn):首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn)
c、出貨檢驗(yàn)
9)不合格品的控制
1
)合理抽樣方案的制訂
11)檢驗(yàn)基本符號:Ac、AOQ、AQL、Re等
12)單次和多次抽樣
13)基本的單次抽樣
14)桑戴克曲線
15)批次合格率的計(jì)算
16)AOQ平均出貨檢查品質(zhì)等級在抽樣檢查中的運(yùn)用
17)OC曲線及其在消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用
18)MIL-STD-1
5E抽樣標(biāo)準(zhǔn)講解及應(yīng)用
①檢查松緊度的確定
正常檢驗(yàn)、放寬檢驗(yàn)、加嚴(yán)檢驗(yàn)
②GB/T2828和美國國家標(biāo)準(zhǔn)(日本等同采用)的異同點(diǎn)
19)以MIL-STD-1
5制定抽樣檢驗(yàn)的方法
①批量的決定
②AQL值的確定
③檢驗(yàn)等級的確定
④MIL-STD-1
5抽樣表的使用
⑤正常檢驗(yàn)、放寬檢驗(yàn)、加嚴(yán)檢驗(yàn)情況下檢驗(yàn)方案的制定方法
2
)學(xué)員演練:抽樣方案制定
丁展鵬---中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,質(zhì)量、品質(zhì)管理改善實(shí)戰(zhàn)專家
歷任:
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強(qiáng))生產(chǎn)制造課部長;
家樂福(世界500強(qiáng)法資公司)質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
愛普生(中國)有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團(tuán)活動)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人,班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.