一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張小強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:43:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分：一線管理的工作內(nèi)容
一、 什么是現(xiàn)場(chǎng)
二、 現(xiàn)場(chǎng)的使命
1. 完成生產(chǎn)任務(wù)
2. 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3. 遵守并縮短交貨期
4. 維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
5. 維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6. 防止勞動(dòng)災(zāi)害
7. 徹底執(zhí)行“５Ｓ”管理

第二部分：一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一、 一線管理者的責(zé)任
1. 監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍
2. 向其它部門或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)建議
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的６大必備素質(zhì)模型
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的１２大素質(zhì)能力

第三部分：一線管理的范圍
一、 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1. 良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式
2. 管理者的五項(xiàng)行動(dòng)要領(lǐng)
二、 檢查人員的作業(yè)方法
1. 作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場(chǎng)的催化劑

第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法
一、 三現(xiàn)主義
二、 ５Ｗ２Ｈ法
三、 ＰＤＣＡ改善循環(huán)法
四、 目視管理法
1. 未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
2. 目視管理的效果
3. 目視管理檢查表的活用方法
五、 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
1. 現(xiàn)場(chǎng)巡查法的詮釋
2. 現(xiàn)場(chǎng)巡查表

師資力量

備注信息

張小強(qiáng)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
個(gè)人簡(jiǎn)介：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙�中學(xué)校典顧問(wèn)；培訓(xùn)訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師，平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；聚成華企商學(xué)院培訓(xùn)師；中國(guó)總裁網(wǎng)簽約講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師；國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家