多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葉展芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

回顧過去的歷史，無法適應(yīng)自然環(huán)境變化的生物逐漸滅亡，不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)代變化的企業(yè)也是一樣，由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境，對社會來說已經(jīng)沒有存在的價(jià)值。

　　當(dāng)下市場競爭日趨激烈，企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭，對應(yīng)顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，對應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、快短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化，企業(yè)經(jīng)營的課題是多方面的。其中，生產(chǎn)性的提高，是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題，也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。

　　企業(yè)為求自保，紛紛展開降低成本、增加收益活動，其中尤以實(shí)施多種少量生產(chǎn)形態(tài)的工廠更是如火如荼。以目前的情勢，自然不能以轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品價(jià)格的方式來達(dá)成目的，因此，從生產(chǎn)管理的改善著手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化，乃是唯一最切實(shí)而有效的途徑。

　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫存、提高稼動率和降低工時(shí)，謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對策。

　　課程適用者：

　　 制造生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃員

課程內(nèi)容

課程大綱：

　　導(dǎo)序 當(dāng)今市場新特征

　　�？雌髽I(yè)面對來自市場的沖擊

　　 案例1：在多種少量市場狀態(tài)下，以擴(kuò)大產(chǎn)能來對應(yīng)

　　 案例2：在多種少量市場狀態(tài)下，以先期生產(chǎn)來對應(yīng)

　　。市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化

　　。當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征

　　第一部分 新市場環(huán)境中 生產(chǎn)管理的目的與課題

　　。生產(chǎn)管理待實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)

　　。加強(qiáng)生產(chǎn)管理使機(jī)會損失降至最低

　　 -- 造成材料費(fèi)損失的原因

　　 -- 造成勞務(wù)費(fèi)損失的原因

　　 -- 造成制造經(jīng)費(fèi)損失的原因

　　 -- 造成產(chǎn)品庫存損失的原因

　　 -- 造成半成品庫存損失的原因

　　 -- 造成材料、零件庫存損失的原因

　　- 謀求交期縮短的簡單方法

　　- 庫存產(chǎn)生的原因

　　- 安全庫存與安心庫存

　　 -- 造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率損失的原因

　　第二部分 多種少量生產(chǎn)企業(yè)的特征與問題

　　。依生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)的分類

　　 -- 多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)

　　 -- 多種少量批量接單生產(chǎn)企業(yè)

　　 -- 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)

　　 -- 單品個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)

　　。各生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問題點(diǎn)

　　第三部分 應(yīng)對多種少量生產(chǎn)及其生產(chǎn)效率化的基本條件

　　。管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)的整備

　　 -- 生產(chǎn)管理的定義

　　 -- 生產(chǎn)管理的主要機(jī)能

　　- 生產(chǎn)計(jì)劃

　　- 負(fù)荷計(jì)劃

　　- 作業(yè)指使

　　- 進(jìn)度管理

　　- 余力管理

　　 -- 不同生產(chǎn)形態(tài)的管理系統(tǒng)的重點(diǎn)

　　 -- 不同生產(chǎn)形態(tài)的物的系統(tǒng)的重點(diǎn)

　　 -- 案例：消減在庫制品庫存的管理系統(tǒng)與物的系統(tǒng)的融合

　　。小批量生產(chǎn)的實(shí)施

　　 -- 傳統(tǒng)的生產(chǎn)安排，當(dāng)今市場的特點(diǎn)

　　 -- 小批量生產(chǎn)的實(shí)施、均衡生產(chǎn)（平準(zhǔn)化）的做法

　　 -- 均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　 -- 增強(qiáng)生產(chǎn)組織的柔性的--- 單元生產(chǎn) （應(yīng)對多種少量短交期的利期）

　　。達(dá)成小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵 – [ 縮短換模時(shí)間 ]

　　 -- 縮短換模時(shí)間的效果、不要性

　　 -- 作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式

　　 -- 快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段

　　 -- 快速轉(zhuǎn)換實(shí)施的五個(gè)階段

　　 -- 案例：內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)

　　。減縮庫存的好方法 – 生產(chǎn)后指示方式 [ KANBEN ]

　　 -- 超級市場方式，補(bǔ)貨

　　 -- 兩種作業(yè)指示方式，同步型作業(yè)指示；庫存補(bǔ)充型作業(yè)指示

　　 -- 看板的類型、、兩種使用方式

　　 -- 看板在消除庫存的作用

　　 -- 企業(yè)導(dǎo)入看板，現(xiàn)狀系統(tǒng)的問題

　　 -- 案例：利用交貨看板所期待的效果

　　。確保高設(shè)備綜合效率的基礎(chǔ) – TPM的[ 設(shè)備自主保養(yǎng) ]

　　 -- TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）的基本背景

　　 -- 推進(jìn)生產(chǎn)效率化的步驟

　　 -- 設(shè)備綜合效率與妨礙設(shè)備效率的六大損失

　　 -- 自主保養(yǎng)的見解

　　 -- 展開自主保養(yǎng)的步驟，人與設(shè)備的相互作用

　　。生產(chǎn)效率化作業(yè) 關(guān)鍵的單位用量 – IE的原點(diǎn) [ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ]

　　 -- IE手法 – [ 時(shí)間研究法 ]

　　 -- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的角色

　　 -- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用

　　 -- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

　　 -- 時(shí)間分析的目標(biāo)、及基本步驟

　　。生產(chǎn)管理改善對策要點(diǎn)

　　 -- 降低材料費(fèi)的對策

　　 -- 降低勞務(wù)費(fèi)的對策

　　 -- 降低庫存削減存貨的對策

　　 -- 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的對策

　　 -- 防止交期延誤的對策

　　�，F(xiàn)場作業(yè)管理的基礎(chǔ)指導(dǎo) – [ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ]

　　 -- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三要素

　　 -- 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)

　　 -- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

　　。多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

　　 -- 操業(yè)度平準(zhǔn)化的對策方法

　　。多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

　　 -- 確立三個(gè)月的產(chǎn)、銷、存計(jì)劃

　　。多種少量批量接單生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

　　 -- 確立六個(gè)月、三個(gè)月接單計(jì)劃

　　 -- 確立生產(chǎn)計(jì)劃（材料訂購、負(fù)荷計(jì)劃）

　　。多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)形態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

　　 -- 實(shí)施接單預(yù)測

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 材料需求量計(jì)劃系統(tǒng)

　　。材料需求量計(jì)劃的意義

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 程序計(jì)劃系統(tǒng)

　　。程序計(jì)劃制定的程序

　　。制作工程表

　　。QC工程表

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 日程計(jì)劃與作業(yè)指示系統(tǒng)

　　�；鶞�(zhǔn)日程、構(gòu)成的內(nèi)容

　　。工程的平均停滯日數(shù)（時(shí)間）

　　。工程的作業(yè)方式

　　。基本原則，[后推式]和[后拉式]

　　。負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系

　　。小日程計(jì)劃的制定步驟

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 物料需求計(jì)劃

　　。MRP管理流程

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 進(jìn)度管理系統(tǒng)

　　。如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控

　　。目視的生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　。生產(chǎn)進(jìn)度管理 生產(chǎn)流動數(shù)管理

　　第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 工時(shí)管理系統(tǒng)

　　。工時(shí)管理的目的

　　。工時(shí)結(jié)構(gòu)

　　。工時(shí)管理系統(tǒng)的評價(jià)

　　第五部分 改善物的系統(tǒng)的進(jìn)行方式 倉庫庫存把握系統(tǒng)

　　。獲利的庫存管理

　　。庫存管理的七手法

　　 -- 庫存管理的評價(jià) -- 庫存周轉(zhuǎn)率

　　 -- 重點(diǎn)管理的庫存品層別 -- A B C 分析

　　 -- 庫存品的發(fā)包管理方式 -- 定期、定量發(fā)包

　　 -- 容易發(fā)包管理方式 -- 雙箱法

　　第五部分 改善物的系統(tǒng)的進(jìn)行方式 倉庫現(xiàn)物管理

　　。倉庫現(xiàn)物管理 -- 整理整頓

　　。倉庫現(xiàn)物管理 -- 定額數(shù)量管理

　　。倉儲現(xiàn)物管理 -- 盤點(diǎn)

師資力量

備注信息

葉展芳
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA
　　浙江長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部技術(shù)顧問、培訓(xùn)講師
　　　國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊培訓(xùn)師
　　中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授、高級培訓(xùn)師
　�。ㄗC書編號CEC07026）
　　現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)顧問

　　專業(yè)資質(zhì)：
　　ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
　　ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
　　接受國