生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——問(wèn)題分析與解決內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	易建波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——問(wèn)題分析與解決內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
而車間管理人員常常面臨：
1. 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？
2. 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
3. 品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？
4. 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
5. 現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車間生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決的奧秘！
◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位
現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義
影響現(xiàn)場(chǎng)管理者的環(huán)境因素
管理各階層的功能比重
現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任
現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理者的職務(wù)描述
◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本心態(tài)與認(rèn)知
問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力
什么是問(wèn)題
問(wèn)題意識(shí)的定義
問(wèn)題及其種類
工廠常見(jiàn)問(wèn)題
PDCA問(wèn)題解決的流程
◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實(shí)質(zhì)
目視管理
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
5S的效用
◇ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與過(guò)程控制
何謂瓶頸管理
如何化解生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)的制約
如何解決瓶頸
生產(chǎn)負(fù)荷平衡
如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
快速換型的概念和方案
換型的過(guò)程分析
針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
◇ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題
特性要因分析方法
質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
QC作業(yè)流程
◇ 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
降低制造成本的主要途徑
減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
運(yùn)用低成本的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
◇ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的考量指標(biāo)
設(shè)備的七大損失
工廠設(shè)備管理的誤區(qū)
設(shè)備的綜合效率
改善慢性損失向零故障挑戰(zhàn)
◇現(xiàn)場(chǎng)人員管理
新型的上下級(jí)關(guān)系
自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關(guān)系處理
激勵(lì)下屬的技巧與方法

師資力量

備注信息

易建波
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　MTP專案講師
　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師
　　上海德明管理顧問(wèn)公司高高級(jí)講師
　　培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師
　　湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士
　　天津大學(xué)工商管理碩士
　　中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。
　　擔(dān)任大、中型港、臺(tái)資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，近10年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。

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