生產(chǎn)品質(zhì)管理與改善內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃雄
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:15

　　

學習對象

課程目標

生產(chǎn)品質(zhì)管理與改善內(nèi)訓

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一節(jié):認識質(zhì)量管理和質(zhì)量改善
1. 全面質(zhì)量管理的概念
2. 質(zhì)量管理的歷史發(fā)展
3. 質(zhì)量管理的在企業(yè)中的作用及地位
4. 如何建立有效的品質(zhì)教育及全員質(zhì)量意識
5. 全面質(zhì)量管理與ISO9


的關(guān)系
6. 如何建立品質(zhì)目標管理

第二節(jié):品質(zhì)檢驗及品質(zhì)標準
1. 抽樣檢驗技術(shù)實務(wù)
2. 性能測試要點及方法
3. 品質(zhì)標準的制定
4. 品質(zhì)標準的培訓與執(zhí)行

第三節(jié):實用的質(zhì)量統(tǒng)計與績效分析
1. 樣本、總體、個體的概念
2. 均值、方差、極差、中位數(shù)講解
3.分布、正態(tài)分布及區(qū)間概率的求算
4.標準正態(tài)分布介紹及計算
5.質(zhì)量統(tǒng)計方法（QC七大手法介紹）
6.因果圖、柏拉圖的制作步驟及實用方法
7.過程質(zhì)量控制（SPC）的原理及實質(zhì)
8.統(tǒng)計技術(shù)的應用實例
9.品質(zhì)績效分析
1
.品質(zhì)績效考核

第四節(jié):質(zhì)量管理的現(xiàn)場改善技巧
1.現(xiàn)場質(zhì)量管理的金科玉律
2.柏拉圖+因果圖+腦力風暴法解決質(zhì)量問題案例
3.運用PDCA及5W1H方法分析解決問題
4.目標管理遵循的原則及工廠中常見的目標管理
5.現(xiàn)場質(zhì)量管理改善現(xiàn)場演練
6.品管圈的組建與應用（利用品管圈進行質(zhì)量改善）
品管圈的概念
品管圈建立的步驟
品管圈會議的召開
品管圈的改善

第五節(jié):召開質(zhì)量會議的有效技巧
1.質(zhì)量會議前的統(tǒng)計與分析
2.質(zhì)量會議的準備
3.質(zhì)量會議的過程控制
4.質(zhì)量會議的跟蹤與確認
5.質(zhì)量會議后的持續(xù)改進

第六節(jié):質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本分析的概念
2.質(zhì)量成本科目的設(shè)置
3.質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)
4.質(zhì)量成本的核算
5.質(zhì)量成本的報告
6.質(zhì)量成本的控制

師資力量

備注信息

黃雄
中國培訓網(wǎng)高級講師
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年年前加入企業(yè)內(nèi)訓行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔任總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔任專職企業(yè)培訓師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決問題經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國