工廠5S全面推行內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

工廠5S全面推行內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

一、 整理的推進重點
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領(lǐng)
3.推進整理的步驟

二、整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領(lǐng)
4.推進整頓的步驟

三、清掃的推進重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進清掃的步驟

四、清潔的推進
1.清潔的涵義及其作用
2.推進清潔的要領(lǐng)
3.推進清潔的步驟

五、修養(yǎng)推進的重點
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進修養(yǎng)的步驟

六、5s的推進原理
1.5s推進的基本原理
2.5s推進階段
3.5s推進八大要訣

七、5s推進組織與組織的方式（一）
1.組織架構(gòu)和制度章程
2.工作計劃
3.文件體系

八、5s推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
3.合理化建設(shè)

九、5s推行步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實施評價階段

十、目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)

十一、目視管理（二）
1.目視管理的識別管理
2.目視管理推進注意事項
3.目視管理的發(fā)展階段

十二、５ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點
4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

十三、5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)
1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果
4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

十四、5s推展改善與五現(xiàn)手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現(xiàn)手法

十五、戴明圓環(huán)與思維方法
1.戴明圓環(huán)
2.思維方法

十六、5s項目的展開（一）
1.改善布局
2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
3.改善物流
4.減少搬運

十七、5s項目的展開（二）
1.降低庫存 精簡業(yè)務(wù)
2.會議和文件的5s

十八、5s內(nèi)部審核概述
1.5s內(nèi)部審核的意義與基本原則
2.5s系統(tǒng)審核的條件及步驟
3.5s審核注意事項

十九、5s內(nèi)部審核準(zhǔn)備
1.前期準(zhǔn)備工作
2.建立審核工作系統(tǒng)
3.資料搜集和審核的計劃

二十、5s的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結(jié)報告

二十一、5s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
1.糾正與預(yù)防措施
2.糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤
3.結(jié)束語

師資力量

備注信息

田開軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官官。以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領(lǐng)；實務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)