“現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)”技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

制造業(yè)已將進(jìn)入微利時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的衰退，競(jìng)爭(zhēng)者的崛起，買方市場(chǎng)的強(qiáng)議價(jià)力，使制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質(zhì)化的時(shí)代里，“現(xiàn)場(chǎng)”管理水平的優(yōu)劣應(yīng)該是決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勝敗的關(guān)鍵。

對(duì)于任何一個(gè)欲在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō), “現(xiàn)場(chǎng)改善”更應(yīng)該成為企業(yè)及所有員工的共識(shí)�！案纳破髽I(yè)的體質(zhì)”和“增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”只靠一個(gè)人的力量是不可能的，只有通過(guò)全部人員都參與“現(xiàn)場(chǎng)提案改善”活動(dòng)時(shí)，才能成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。

【課程介紹】

“改善提案”活動(dòng)在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動(dòng)發(fā)揮到了極致,可以這樣說(shuō),如果沒(méi)有“改善提案”活動(dòng)的開展,恐怕也就不會(huì)有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)，可見“改善提案”活動(dòng)的重要性了。

本課程就是從豐田生產(chǎn)模式（TPS）的角度來(lái)介紹“改善提案”活動(dòng)的沿革、重要性、組織、相關(guān)的制度、流程、步驟等。當(dāng)然有了好的“改善提案”活動(dòng)的制度，最終還是要由現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)具體實(shí)施。如何讓現(xiàn)場(chǎng)管理者改變心態(tài)，提升素質(zhì)和技能，如何讓全體員工都能積極參與，通過(guò)“改善提案”活動(dòng)不斷為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)意想不到的奇跡呢？本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具有針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！

【課程目標(biāo)】

1 讓學(xué)員了解“改善提案”活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)乃至公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的極其重要性；

2 讓學(xué)員掌握“改善提案”活動(dòng)的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；

3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；

【講授方式】

1 6
%專家講解答疑，4
%學(xué)員互動(dòng)研討；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

【課程時(shí)間】

1、1天（6小時(shí)）；

2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)6
人；

【參加對(duì)象】企業(yè)各基層管理員工

【時(shí)間】 企業(yè)指定時(shí)間

【地點(diǎn)】 企業(yè)指定地點(diǎn)

課程內(nèi)容

一、激勵(lì)在提案制度的地位

1.人性的需要

2.人性的管理

二、改善提案制度之意義與效益

1.改善提案制度之意義

2.改善提案制度之目的與效益

3.改善提案制度與現(xiàn)場(chǎng)管理

三、改善提案制度的建立

1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作

2.改善提案制度之組織機(jī)構(gòu)

3.提案制度規(guī)章的建立

4、改善提案活動(dòng)的流程

5、改善提案的類別

6、改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

7、改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

四、改善提案的方法

1.提案用紙、提案表

2.提案箱

3.提案之處理

4.不采用案的處理

5.提案制度有關(guān)之表格

6.處理程序與審查報(bào)告范例

五、創(chuàng)新思考技巧

1.創(chuàng)新思考的程序

2.如何激發(fā)與捕捉靈感

3.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)

4. 工作改善方法之應(yīng)用

六、如何克服推行之困難

1.推行上的問(wèn)題

2.克服困難的方法

3. 推行成功的關(guān)鍵

七、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)步驟

1.選定要改善的問(wèn)題

2.分析現(xiàn)行的作業(yè)方法

3.檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法

4.制定改善方案

5.實(shí)施改善方案

6.確認(rèn)追蹤實(shí)施效果

八、優(yōu)秀改善提案展示

師資力量