班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃雄
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:42

　　

學習對象

課程目標

課程背景：

21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。作為現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理當中至關(guān)重要。企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨期靠班組長來實現(xiàn)，班組建設(shè)要靠班組長來保證。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用
1. 引言
2. 班組長的地位和使命
3. 班組長的重要作用

第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標準
1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2. 角色認知——對自己和環(huán)境的分析
3. 技能、素質(zhì)要求

第三講 生產(chǎn)準備
1.作業(yè)標準確認
2.人員狀況確認
3.5S狀況確認

第四講 目標管理
1. 如何做計劃
2. 計劃的實施
3. 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
4. 績效及考核

第五講 如何組織生產(chǎn)
1. 崗位之間的“接口”處理
2. 再造生產(chǎn)流程
3. 如何決斷
4. 如何用人
6. 生產(chǎn)過程監(jiān)督與控制
7. 減少物料的浪費
8 .確保交貨期

第六講 報告與數(shù)據(jù)整理
1.工作報表
2.工作日記

第七講 班組長的權(quán)力和管理原則
1. 管理工作的內(nèi)容和方面
2. 班組長的管理原則
3. 班組長的權(quán)力類型

第八講 班組長的心理素質(zhì)
1. 不同類型的人面對壓力的反應(yīng)
2. 心理疾病的危害
3. 自我心理調(diào)整的步驟

第九講 班組建設(shè)的綜合內(nèi)容
1. 企業(yè)管理面臨的共同難題
2. 為什么要對基層干部進行培訓(xùn)
3. 用最少的投入來獲取最大的收益
4. 一線干部的角色認知
5. 一線干部的知識要求
6. 班組管理的兩大目標
7. 怎樣進行作業(yè)改善
8. 減少非增值性活動
9. 如何提高員工的滿意度
1
. 海爾的“OEC管理”和“雙清雙高”
11. 學會制定滾動計劃
12. 標準、計量、定額和統(tǒng)計要求
13. 現(xiàn)場質(zhì)量管理要求
14. 設(shè)備管理的“八字方針”
15. 安全管理與危險等級劃分
16. 怎樣發(fā)現(xiàn)問題
17. 解決問題必須以結(jié)果為導(dǎo)向
18. 主動性決定一切
19. PDCA循環(huán)
2
. 做事的2
／8
原則
21. 學會時間管理
22. 認真做好每件事
23. 制度的“火爐原則”
24. 建立“防錯操作法”
25. 怎樣與上級溝通
26. 怎樣與同級溝通
27. 怎樣與下級溝通
28. 教育員工是干部的天職

師資力量

備注信息

黃雄
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年年前加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔任總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔任專職企業(yè)培訓(xùn)師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決問題經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國