產(chǎn)品規(guī)劃管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	任傳宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的：

認(rèn)識(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)
理解“7.2.1”原則
掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的方法及工具
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法及工具
掌握產(chǎn)品策略制定的方法及工具
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品戰(zhàn)略績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
掌握產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的方式

參與對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)職能部門經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等管理部門經(jīng)理。

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一、產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析
產(chǎn)品規(guī)劃面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析
研討：貴公司面臨的產(chǎn)品規(guī)劃問(wèn)題

二、基于最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃管理體系
產(chǎn)品管理體系框架
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)與組織
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系框架
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個(gè)基本工作
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
研討：產(chǎn)品管理及規(guī)劃框架對(duì)貴公司的產(chǎn)品管理有何借鑒

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施
產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
企業(yè)愿景與目標(biāo)
公司產(chǎn)品平臺(tái)
主要產(chǎn)品線
產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品線排序
實(shí)施計(jì)劃
產(chǎn)品平臺(tái)是什么
產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線及產(chǎn)品之間的關(guān)系
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的好處
什么樣的企業(yè)適合采取產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)需要注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)用工具
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
A 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略示例講解
演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練

四、產(chǎn)品線規(guī)劃及管理
如何化分產(chǎn)品線
產(chǎn)品線的愿景、使命與目標(biāo)
如何分解產(chǎn)品線的目標(biāo)
演練：產(chǎn)品線愿景、使命與目標(biāo)的制訂與分解
產(chǎn)品線規(guī)劃流程與角色職責(zé)
產(chǎn)品線市場(chǎng)分析
如何細(xì)分市場(chǎng)
主要客戶群的特征分析
細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力分析
細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入難度分析
如何選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品線主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
識(shí)別產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析（$APPEALS、品牌、客戶認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品線各主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無(wú)互補(bǔ)關(guān)系
組合分析：組合分析工具應(yīng)用
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品發(fā)展基本原則
產(chǎn)品線目標(biāo)分解
產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
什么時(shí)候、主賣那些產(chǎn)品
什么時(shí)候應(yīng)該培育那些產(chǎn)品
那些產(chǎn)品通過(guò)那些渠道賣往那些區(qū)域
每個(gè)區(qū)域應(yīng)該主要賣那些產(chǎn)品
產(chǎn)品線下各產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位圖
市場(chǎng)投入計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

五、產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品版本規(guī)劃
各版本的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品特征及客戶價(jià)值
銷售計(jì)劃
營(yíng)銷計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度、資源
財(cái)務(wù)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理

六、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格
如何考核產(chǎn)品經(jīng)理
如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

師資力量

備注信息

任傳宏
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　1 .資深顧問(wèn)，研發(fā)管理與流程優(yōu)化專家。

　　曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。從事過(guò)研發(fā)、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、產(chǎn)品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。

　　曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、無(wú)線增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)；參與過(guò)華為多個(gè)流程優(yōu)化與重組項(xiàng)目，有過(guò)與國(guó)際知名咨詢公司顧問(wèn)一起合作的經(jīng)驗(yàn)；