工廠成本控制與管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃鐵
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

工廠成本控制與管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

1. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點及重要意義

2. 工廠中主要改善活動
◇全面質(zhì)量控制（TQC ）/全面質(zhì)量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式
◇ TPM（全員生產(chǎn)保全）　
◇ 提案建議制度　
◇ 小集團(tuán)活動(QCC 品管圈)

3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力　　　
◇ 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◇ 減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間
◇ 消除浪費和縮短生產(chǎn)交期

4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)
◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費
◇ 動作的浪費和挑選的浪費　　　
◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
◇ 等待的浪費和管理的浪費　

5. 工廠生產(chǎn)流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生產(chǎn)力，降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃：生產(chǎn)能力設(shè)定、半成品的降低、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產(chǎn)力之關(guān)系　
◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具：剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點　　　　　　　
◇ 工作簡化方法及步驟
IE（工業(yè)工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　
◇ 生產(chǎn)流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經(jīng)濟(jì)原則

6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理　
◇ 經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存
◇ 準(zhǔn)時制采購達(dá)成“零庫存”的目標(biāo)方案

師資力量

備注信息

黃鐵
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Conslluting 理論的積極倡導(dǎo)者。珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，資深企業(yè)管理顧問。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 生產(chǎn)管理 銷售

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：

　　珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，資深企業(yè)管理顧問。具有二十多年國內(nèi)外多家