生產(chǎn)問題的分析與解決內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的：

1、了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點(diǎn)；
2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務(wù)等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法；　　　
3、掌握解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去；
4、掌握QC七大手法并應(yīng)用于實(shí)際中去；
5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。

參與對(duì)象：

企業(yè)中所有高層、中層干部

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一、何謂問題：
1、 問題是對(duì)具有問題意識(shí)的人，才成為問題。
2、 沒有問題便是最大的問題。
3、 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4、 企業(yè)中最缺的是解決問題的人才
5、 問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類
6、 問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次

二、問題的發(fā)現(xiàn)
1、 何謂異常，找出異常的原因便是問題
2、 當(dāng)今世界唯一不變的就是變，變革會(huì)帶出問題
3、 生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
4、 企業(yè)進(jìn)步是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
5、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底

三、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法
1、 三不法：不合理/不均衡/浪費(fèi)
2、 5WIH法
3、 4MIE法
4、 六大任務(wù)法
5、 頭腦風(fēng)暴法
6、 學(xué)員分組操練

四、解決生產(chǎn)問題的方法
1、 對(duì)癥治療與根本治序（治標(biāo)與治本）
2、 解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序
　 ⑴把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
　 ⑵分析原因
　 ⑶確認(rèn)要因
　 ⑷制定對(duì)策
　 ⑸實(shí)施對(duì)策
　 ⑹檢查效果
　 ⑺標(biāo)準(zhǔn)化
3、 學(xué)員分組討論：練解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序

五、QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用
1、 查核表
2、 層別法或柏拉圖
3、 直方圖
4、 魚骨圖或要因分析圖
5、 管制圖基因型推移圖
6、 問題分析表
7、 學(xué)員分組操練

六、總結(jié)回答學(xué)員提問

師資力量

備注信息

李慶遠(yuǎn)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　中國啟智訓(xùn)練第一人，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理

　　在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。