工廠如何進行成本控制內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	羅鴻
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:45:19

　　

學習對象

課程目標

參與目的：

掌握成本控制的策略與基本手段
了解成本控制在企業(yè)管理運作的中重要性
掌握成本控制的系統(tǒng)方法
了解成本控制在企業(yè)管理運作過程中各環(huán)節(jié)的要求與方法
掌握如何通過成本控制來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

課程內容

內容簡介

一、低成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢
1、低成本戰(zhàn)略的作用
2、低成本戰(zhàn)略的基本類型
3、戰(zhàn)略成本分析攻擊
4、成本優(yōu)勢的獲取

二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預測
2、成本預算
3、本量利分析
4、標準成本控制
5、責任成本

三、企業(yè)成本系統(tǒng)管理
1、成本與成本系統(tǒng)
2、成本管理
3、戰(zhàn)略成本管理
4、先進的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)

四、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成法的基本概念
2、作業(yè)成本計算
3、作業(yè)成本管理
4、作業(yè)成本法的應用

五、目標成本管理
1、目標成本及其管理
2、目標成本管理的環(huán)節(jié)
3、目標成本計算的步驟
4、目標成本管理的實施
5、目標成本管理的問題與對策
6、先進的管理方式及思想

六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、采購成本的分析
3、物品價格的審議與計算
4、采購成本控制的方法與策略

七、生產成本控制
1、生產成本的分析與核算
2、生產成本的控制
3、生產成本控制制度

八、質量成本控制
1、質量成本的含義及其核算
2、質量成本的分析
3、質量成本的計劃與控制
4、質量成本優(yōu)化

九、物流成本控制
1、企業(yè)物流的構成
2、企業(yè)物流成本的構成和分類
3、企業(yè)物流成本的核算
4、物流成本控制的問題及對策
5、生產物流成本控制
6、銷售物流成本控制

十、營銷成本控制
1、營銷成本費用的預算
2、營銷成本分析
3、營銷人員的費用控制
4、應收貨款回收的控制

十一、新產品開發(fā)的成本控制
1、新產品設計的成本控制
2、新產品試制中的成本控制
3、新產品試銷中的成本控制
4、新產品上市的成本控制

十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構成
3、人力資源成本的計量
4、人力資源成本控制的基本策略

師資力量

備注信息

羅鴻

中國培訓網(wǎng)高級講師，2004年中國十大培訓師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委委員會副主任委員
培訓在線名師團高級講師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師