現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE七大手法實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:45:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介：

IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

課程收益：

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
◆ 減少浪費(fèi)，降低成本。
◆ 提高人、機(jī)、物利用率。
◆ 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
◆ 效率、效益最大化

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一部分、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
◆ 防錯(cuò)法的目的和意義
◆ 基本四原則
◆ 進(jìn)行步驟
◆ 防錯(cuò)法應(yīng)用原理

第二部分、動(dòng)作改善法
◆ 動(dòng)作改善的總原則
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則

第三部分、流程法
◆ 目的和應(yīng)用范圍
◆ 流程法的功用
◆ 流程釋義
◆ 流程法范例

第四部分、五五法
◆ 五五法的目的和意義
◆ 五五法與創(chuàng)意思考


第五部分、人機(jī)分析法
◆ 人機(jī)分析的目的與意義
◆ 人機(jī)分析的應(yīng)用范圍與功用
◆ 人機(jī)法名詞釋義
◆ 人機(jī)分析圖
◆ 人機(jī)法案例分享

第六部分、雙手法
◆ 雙手法的目的與意義
◆ 雙手法的運(yùn)用范圍與功用
◆ 雙手法名詞釋義
◆ 雙手法應(yīng)用范圍介紹
◆ 繪圖注意事項(xiàng)
◆ 雙手法案例分享

第七部分、工作抽樣
◆ 工作抽樣的意義
◆ 工作抽樣之實(shí)驗(yàn)
◆ 工作抽查之應(yīng)用
◆ 抽樣及工作抽查之好處
◆ 抽樣的技巧
◆ 工作抽查之要點(diǎn)
◆ 不同的對(duì)象進(jìn)行分類
◆ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定應(yīng)用案例
◆ 工作績(jī)效衡量應(yīng)用案例

師資力量

備注信息

黃杰
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理顧問、現(xiàn)場(chǎng)管理專家，生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢師；多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、、咨詢顧問。管理學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理 綜合管理
　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。

工作經(jīng)歷：

　　多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。
　　在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)