六西格瑪與品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李安強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:45:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

六西格瑪與品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

六西格瑪與品質(zhì)管理

第一天：

一. Deming
1.十四項(xiàng)品質(zhì)改善要點(diǎn)
2.七項(xiàng)惡疾
3.十三項(xiàng)企業(yè)漏習(xí)
二. Crosby
1.十四項(xiàng)品質(zhì)改善要點(diǎn)
2.品質(zhì)觀念的十個(gè)對錯(cuò)
三. Juran
1.改善品質(zhì)的十個(gè)步驟
四. 全面品質(zhì)管理
五. Vision system
六. Kanban
七. Jidoka
八. Poka-Yoke
九. FMEA
十. 六西格瑪介紹
十一. 六西格瑪計(jì)算方法
十二. 品質(zhì)改善游戲

第二天：

一. 達(dá)到六西格瑪品質(zhì)的六步法
二. 步驟１, 步驟２和步驟３
三. 用麥當(dāng)勞為例解釋如何進(jìn)行這三個(gè)步驟
四. 用醫(yī)護(hù)隊(duì)為例解釋如何進(jìn)行這三個(gè)步驟
五.分組練習(xí)這三個(gè)步驟
六. 步驟４, 步驟５
七.分組做步驟４和步驟５練習(xí)
八.品質(zhì)小組集思廣益分析問題、制訂改善方案、推行和跟進(jìn)，從而逐步改善品質(zhì)
九. 步驟６
十.解決問題的工具
十一.決策的工具
十二.決策風(fēng)格
十三.品質(zhì)改善后，須要將方法標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
十四.創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、危機(jī)管理與品質(zhì)

師資力量

備注信息

李安強(qiáng)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
-----四川省南充市李家鎮(zhèn)人
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
------加拿大皇家大學(xué)MBA
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 特聘高級(jí)顧問/講師
-----杰師諦克管理培訓(xùn)咨詢有限公司 特聘高級(jí)顧問/講師

■ 經(jīng)歷